從2005年至今，四川省川投化學(xué)工業(yè)集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)川投化工）一直穩居國內黃磷行業(yè)龍頭地位，銷(xiāo)售增速行業(yè)第一、市場(chǎng)占有率行業(yè)第一、贏(yíng)利能力行業(yè)前茅，能取得如此斐然績(jì)效，公司創(chuàng )新型企業(yè)文化的建設堪居頭功。
作為四川省投資集團有限責任公司投資組建的一家以黃磷制造與經(jīng)銷(xiāo)為主的特大型化工集團，從2005年開(kāi)始，川投化工將創(chuàng )新納入企業(yè)文化范疇，從企業(yè)文化理念上引導員工樹(shù)立勇于創(chuàng )新精神和積極向上的價(jià)值取向，真正體現以人為本，培育并形成了獨具特色的創(chuàng )新文化，為企業(yè)提供了旺盛的創(chuàng )新力和持續發(fā)展能力。
創(chuàng )新文化全方位滲透
面對行業(yè)競爭日益激烈的發(fā)展態(tài)勢，川投化工新任領(lǐng)導班子提出了以“管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、文化創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新、成本創(chuàng )新”六大創(chuàng )新工作方針為指導，著(zhù)力打造企業(yè)核心競爭能力，提出了誠信贏(yíng)天下、創(chuàng )新求發(fā)展的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。為使創(chuàng )新理念成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為企業(yè)每個(gè)成員的行為指南，公司在實(shí)踐中注重從多形式、多層次、多角度著(zhù)手，全方位點(diǎn)滴灌輸滲透創(chuàng )新文化理念。
川投化工的企業(yè)文化經(jīng)歷了一個(gè)由職工創(chuàng )造、領(lǐng)導層精心提煉、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內部全體員工在管理實(shí)踐中認知、認同并將其視為準則而共同遵守貫徹執行的過(guò)程，一個(gè)循序漸進(jìn)養成和實(shí)踐的過(guò)程，最終體現在員工的自覺(jué)行為上。公司在加強領(lǐng)導的基礎上，不斷開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設的新局面，加強宣傳，使企業(yè)文化理念逐步深入人心。
在公司精神和企業(yè)發(fā)展戰略目標的激勵下，川投化工廣大員工自覺(jué)接受素質(zhì)教育，爭做學(xué)習型員工和知識型人才，人均生產(chǎn)能力位居同行前列；公司堅持誠信經(jīng)商，為客戶(hù)提供誠信服務(wù)，合同履行率達100%，投訴整改率為100%。此外，公司員工還自覺(jué)踐行社會(huì )公德，積極履行社會(huì )責任，經(jīng)常向貧困和遭受自然災害的地區捐款捐物，同時(shí)做好周邊村社的扶貧幫困工作，樹(shù)立企業(yè)良好的品格。
在經(jīng)營(yíng)方面，川投化工轉變觀(guān)念，即變“坐商”為“行商”和調整組織結構，組建戰略聯(lián)盟，推行以銷(xiāo)定酬、績(jì)效掛鉤等新的考核辦法，客戶(hù)和市場(chǎng)占有率分別從2004年的27戶(hù)增加到2007年的103戶(hù)，從6%增加到16%。在管理方面，公司從2005年開(kāi)始強力推行全面精細化管理，每年實(shí)施綜合系統的降本措施，實(shí)行成本倒算、倒逼，從嚴考核，年年消化巨額減利因素。在技術(shù)方面，公司成立了多個(gè)技術(shù)攻關(guān)小組，大膽實(shí)施白煤替換焦炭、鍋爐燃氣混燒改造等23項科技攻關(guān)、技術(shù)改進(jìn)項目，使公司生產(chǎn)成本大幅下降。技術(shù)創(chuàng )新也使公司各項技術(shù)指標全面大幅優(yōu)化，產(chǎn)品被評為“第八屆四川名牌產(chǎn)品”和“全國科技創(chuàng )新、技術(shù)質(zhì)量先進(jìn)企業(yè)”，邁入行業(yè)領(lǐng)先水平。在技術(shù)創(chuàng )新的推動(dòng)下，公司2006年的尾氣凈化項目獲原國家環(huán)?？偩謱?zhuān)項資金800萬(wàn)元，被評為“全省節能優(yōu)秀企業(yè)”。同時(shí)，作為全國“千家企業(yè)節能行動(dòng)”川內39家重點(diǎn)節能單位之一，川投化工在“十一五”期間的節能目標為減少標煤用量21000噸。為順利實(shí)現這一目標，公司在“六大創(chuàng )新”工作方針的指導下，以科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng )新為重點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施“白煤代焦”、“鍋爐燃氣混燒改造”、“鍋爐煤渣冷卻”等節能技改項目，在企業(yè)內部構建了一整套節約型生產(chǎn)方式，有效推動(dòng)了節能減排目標的提前實(shí)現。統計數據顯示，2006—2007年，川投化工節約標煤總量達51132.92噸，提前3年實(shí)現國家“十一五”節能減排目標。目前，川投化工已實(shí)施了改善電爐操作、白煤替換焦炭、黃磷電爐電極“三改六”、鍋爐燃氣混燒改造、變壓器短網(wǎng)冷卻水回收、鍋爐冷渣器改造、電動(dòng)大耗能設備變頻調速節能技改共7個(gè)節能技改項目。為進(jìn)一步達到節能減排目的，助力攀枝花市創(chuàng )模工作，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展，公司與國內外大專(zhuān)院校、科研院校合作，致力于開(kāi)發(fā)黃磷尾氣深度凈化及綜合利用項目，若該項目實(shí)施取得突破，川投化工公司僅此一項便可實(shí)現節約標煤1.9萬(wàn)噸/年。
川投化工還創(chuàng )新人事管理，激活人力資源，開(kāi)創(chuàng )了依法治企的新局面。公司新任班子迎難而上，銳意改革，大膽創(chuàng )新，堅持以“有為才有位”為導向，推行績(jì)效工資、末位淘汰、崗位競聘、待崗等機制，激活人力資源，打破過(guò)去四平八穩、居安不思危的格局，取而代之的是人人增強了危機感、緊迫感和責任感；過(guò)去“不求有功、但求無(wú)過(guò)”的思維被摒棄，取而代之的是人人都在多想事、多干事、干大事的新局面。同時(shí)，企業(yè)文化逐步融入到企業(yè)管理中，推進(jìn)企業(yè)管理由傳統的“以人管人”的管理向“以制度管人”的管理轉變，由硬管理向軟管理轉變，由粗放型管理向精細管理轉變，由計劃管理向戰略管理轉變，由制度管理向文化管理轉變等，提高了企業(yè)的執行力和績(jì)效。在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指引下，公司還建立現代企業(yè)制度，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，薪酬體系改革；設置了法律顧問(wèn)和專(zhuān)門(mén)法律機構，在同行業(yè)率先實(shí)行依法治企。
創(chuàng )新文化推動(dòng)可持續發(fā)展
2006年，在涉及重要事項的決策中，川投化工制定了一系列加強監督、制約的工作程序和內控制度，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能，促進(jìn)了廉政和勤政的有效結合；在內部管理方面，公司針對企業(yè)原材料采購、質(zhì)量檢驗及廉政建設等方面存在的問(wèn)題和漏洞，制定了《員工手冊》、《廉政從業(yè)七項規定》等新的管理制度98項，使川投化工的制度體系更加完善。
近年來(lái)，川投化工制定了《黨委中心組學(xué)習制度》、《三會(huì )一課制度》等制度，并通過(guò)“上下聯(lián)學(xué)”、“梯次展開(kāi)、相互交流、共同提高”等形式，把學(xué)習活動(dòng)不斷引向深入，統一了領(lǐng)導班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺(jué)性和針對性，提高了工作的原則性、系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性。同時(shí)，公司以講團結，增強領(lǐng)導班子共謀發(fā)展的凝聚力；以嚴管理，提高領(lǐng)導班子為群眾服務(wù)的活力。領(lǐng)導班子自覺(jué)樹(shù)立“目標一致，責任統一，利益相關(guān)，風(fēng)險同擔”的觀(guān)念，有效地促進(jìn)了領(lǐng)導班子整體功能的充分發(fā)揮，增強了領(lǐng)導班子的團結和諧；領(lǐng)導班子成員從自身做起，改變領(lǐng)導工作作風(fēng)，堅持深入生產(chǎn)一線(xiàn)摸實(shí)情、盯關(guān)鍵，努力盤(pán)活資源，降本增效。領(lǐng)導班子以身作則，廣大干部職工心往一處想，勁往一處使，形成了同心協(xié)力干事業(yè)、同舟共濟謀發(fā)展的良好局面，增強了創(chuàng )新文化建設的感召力。
安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)文化建設的重要一環(huán)，川投化工從思想、工作、制度上著(zhù)手，積極開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“黨員團員安全示范區”、“黨員團員身邊無(wú)事故”等主題活動(dòng)，強力推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，消除安全隱患，提高員工安全意識和防險、避險能力，保障員工正常作業(yè)。
和諧的勞動(dòng)關(guān)系能增強企業(yè)的凝聚力，川投化工十分注重關(guān)心員工切身利益。從2005年開(kāi)始，公司從員工的勞保、飲水、住宿、就餐、洗澡等細小的方面，到工資、社會(huì )統籌、醫療、業(yè)余文化活動(dòng)等涉及員工切身利益的問(wèn)題著(zhù)手，不斷地進(jìn)行改進(jìn)和完善，并建立和完善員工慰問(wèn)、員工困難保障體系，提高了員工對企業(yè)的自豪感和歸屬感，確保了員工隊伍的穩定。
在保障溝通渠道通暢方面，公司領(lǐng)導班子按照分工，每月定期深入到生產(chǎn)一線(xiàn)檢查、督促、協(xié)調；在職工代表大會(huì )上，與職工代表面對面溝通和交流；利用公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄、簡(jiǎn)報、網(wǎng)站等多種形式，進(jìn)行企業(yè)創(chuàng )新文化的宣傳和闡釋?zhuān)箘?chuàng )新理念得到了員工的認同。同時(shí)，利用現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，如BBS等拓展交流渠道，聽(tīng)百言、納百諫。
創(chuàng )新文化建設推動(dòng)了企業(yè)的改革和發(fā)展，2005—2007年，公司占據了國內16%、國際6.9%的市場(chǎng)份額，并連續3年嬋聯(lián)國內黃磷行業(yè)龍頭地位。2008年上半年國內銷(xiāo)售收入比2004年同期增長(cháng)229.51%。特別是5月12日汶川大地震后，公司5月15日至31日半月產(chǎn)量與地震前半月相比增長(cháng)了10.8%。同時(shí)公司在創(chuàng )新中求發(fā)展、在發(fā)展中求創(chuàng )新，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了強大的精神動(dòng)力和智力思想保證。
