2008年7月14日，川投化工第二屆董事會(huì )第四次會(huì )議在川投集團1501會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議由公司董事長(cháng)郭勇主持。公司全體董事、監事和部分高管人員出席了會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取并審議通過(guò)了總經(jīng)理工作報告、章程修改等九個(gè)議案。
與會(huì )董事一致認為，2007年，受環(huán)保掛牌和黃磷市價(jià)一度跌到成本線(xiàn)下等影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作曾一度舉步維艱。面對困難，川投化工領(lǐng)導班子堅定信心、不等不靠、迎難而上，通過(guò)全方位實(shí)施精細化管理、成本倒推和技術(shù)創(chuàng )新等一系列措施，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作躍上一個(gè)新臺階。2008年川投化工因謀劃早、措施具體、目標明確，使得在年初突發(fā)的雪災和大地震等外部不利因素下，1～6月開(kāi)爐接近滿(mǎn)負荷，并抓住黃磷價(jià)格上漲機會(huì )，開(kāi)足馬力生產(chǎn)，賺取枯水期利潤，為落實(shí)川投集團“三增”目標奠定了堅實(shí)的基礎。
郭勇董事長(cháng)強調，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢較好的情況下，川投化工領(lǐng)導班子要保持過(guò)緊日子的意識，保持和發(fā)揮這幾年敢闖敢拼的精神，進(jìn)一步加大內部管理力度，在困境中保持行業(yè)的領(lǐng)先地位；二是川投化工領(lǐng)導班子要嚴格以總經(jīng)理李曉列為核心，團結協(xié)作，帶領(lǐng)干部職工克服各種困難，爭取最佳效果；三是規范川投化工與川投電冶財務(wù)關(guān)系，完善與川投電冶借款的法律手續和財務(wù)手續；四是加強新會(huì )計準則的培訓，做好財務(wù)制度轉變工作；五是獲取雷波磷礦探礦權和采礦權涉及川投化工長(cháng)治久安，必須按程序抓緊實(shí)施。
