近日，峨鐵公司新銀江一分廠(chǎng)建構筑物的安全隱患得到消除，具備恢復生產(chǎn)基本條件，這標志著(zhù)公司建構筑物震后搶險施工，恢復生產(chǎn)自救專(zhuān)項工作成效顯著(zhù)，取得了階段性勝利。
5•12地震災害發(fā)生后，川投峨鐵生產(chǎn)區和生活區建構筑物均受到嚴重影響，據統計，全公司共有128處建構筑物受到不同程度的損壞，經(jīng)濟損失非常嚴重。為了盡快消除地震造成的建構筑物安全隱患，盡快恢復生產(chǎn)，把地震造成的損失降到最低，公司立即成立了以總經(jīng)理穆婷云為組長(cháng)抗震救災指揮部，并多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議對建構筑物安全隱患搶險專(zhuān)項工作進(jìn)行了部署。由各二級單位對本轄區內的建構筑物先進(jìn)行全面普查，公司職能部門(mén)和政府支援專(zhuān)家組，對各單位的建構筑物反復核查，由企劃管理處牽頭負責提出處理方案。為了搶時(shí)間，此次搶險專(zhuān)項工作一律采取簡(jiǎn)化的競爭性比選談判的方式確定施工單位，先進(jìn)場(chǎng)搶險施工，后完善立項和合同手續。同時(shí)對于一些嚴重安全隱患項目如三分廠(chǎng)西面山墻、成品跨屋架聯(lián)系桿等先及時(shí)消除安全隱患，然后再確定恢復或加固等技術(shù)方案。在施工中，把安全防護與施工質(zhì)量放在首位，從嚴管理，從嚴要求，每個(gè)施工隊伍在施工過(guò)程中必須采取有效的安全防護措施，并指派專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)管理。針對隱患處置項目，做到方案的論證、設計、施工單位的落實(shí)、施工過(guò)程中的質(zhì)量監督、協(xié)調管理都嚴格按照相應的制度辦理，切實(shí)做到安全工作層層落實(shí)，責任到人，使整個(gè)建構筑物搶險施工得到有序展開(kāi)，為企業(yè)在較短時(shí)間內恢復生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
