——川南發(fā)電公司認真貫徹落實(shí)2008年度“三會(huì )”精神
由于古敘礦區大礦開(kāi)發(fā)進(jìn)度、納敘鐵路建設周期與川南發(fā)電公司2×600MW機組投產(chǎn)時(shí)間的嚴重脫節，加之受煤炭資源整合的影響，川南發(fā)電公司燃煤供應面臨諸多困難，如設計煤種不足、運輸困難、煤炭?jì)r(jià)格上漲過(guò)快等，導致燃煤供應進(jìn)、耗嚴重失衡，機組不能連續正常發(fā)電，高運費、高煤價(jià)也使川南發(fā)電公司面臨較大虧損。
2008年4月12日-16日，川南發(fā)電公司2008年度“三會(huì )”（股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )）召開(kāi)，會(huì )議要求川南發(fā)電公司在解放思想、轉變觀(guān)念的基礎上，調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和工作思路，排除各種困難，整合各種資源，盡最大努力開(kāi)展好工作，確保機組安全穩定運行，早日實(shí)現創(chuàng )收創(chuàng )效。
2008年4月17日-18日，川南發(fā)電公司總經(jīng)理李勝章主持召開(kāi)工作會(huì )議，認真學(xué)習傳達、貫徹落實(shí)2008年度“三會(huì )”精神。會(huì )上展開(kāi)了熱烈的討論并統一了思想、認識，集思廣益、群策群力，調整了川南發(fā)電公司2008年工作思路，即：認清形勢、轉變觀(guān)念、迎難而上，以煤炭采購為全年工作重點(diǎn)，積極適應煤炭市場(chǎng)變化，努力開(kāi)拓煤源，提高煤炭采購量，在邊際利潤允許的條件下，不惜一切代價(jià)購煤發(fā)電，奮力實(shí)現全年工作目標。
會(huì )議確定了2008年開(kāi)拓煤炭市場(chǎng)的措施，即：積極爭取瀘州市、縣兩級政府的支持，確保古藺、敘永兩縣電煤政府計劃的順利執行；加大云南威信、鎮雄地區及宜賓地區煤炭的采購力度，提高煤炭采購量；開(kāi)拓云南鹽津煤源；適量采購瀘縣煙煤摻燒。綜合考慮各種運輸方式，在依托目前公路運輸的前提下，提前做好鐵路運煤相關(guān)準備工作，適時(shí)啟動(dòng)水路運煤，拓寬進(jìn)煤渠道，增大進(jìn)煤總量。
會(huì )議還針對如何加強煤炭采購及拓寬機組的煤種適應性提出了具體措施：一是改變煤炭采購方式，通過(guò)直接與煤礦簽定合同，適時(shí)調整煤炭?jì)r(jià)格，做好煤款結算服務(wù)等，努力增加煤炭采購量；二是充分利用公司各種社會(huì )資源在古敘礦區采購煤炭，通過(guò)支付碼頭中轉費等方式將碼頭的煤炭購進(jìn)廠(chǎng)，積極與地方政府協(xié)調，解決碼頭煤炭的運輸道路問(wèn)題；三是在全公司范圍內物色、招聘煤炭采購人員，加強煤炭采購力量，改進(jìn)煤炭采購人員的薪酬激勵模式，采購人員的薪酬與所采購的煤炭量、價(jià)掛鉤；四是盡快進(jìn)行設備技術(shù)改造，盡早確定脫硫系統改造方案，研究鍋爐受熱面的防腐處理及燃燒方式的調整，提高機組的煤種適應能力；五是加強機組環(huán)保排放及燃煤采購的對外聯(lián)系和溝通工作，抓住關(guān)鍵人物，解決實(shí)際問(wèn)題，務(wù)求收到實(shí)效；六是加強煤炭質(zhì)量監督，做到煤炭質(zhì)、價(jià)相符，努力降低入廠(chǎng)煤與入爐煤的熱值差，煤炭質(zhì)檢人員的績(jì)效與熱值差掛鉤考核。
通過(guò)上述一系列加強煤炭采購工作“組合拳”的有力出擊，川南發(fā)電公司燃煤供應形勢有了較大好轉，現日均進(jìn)煤量由4月份已上升到3500噸左右，單日最大進(jìn)煤量接近5000噸，為努力實(shí)現全年工作目標奠定了基礎。（川南發(fā)電公司）
