2008年以來(lái)，川投化工認真貫徹川投集團2008年工作會(huì )精神，緊緊圍繞“站上新起點(diǎn)、探索新思路、謀求新發(fā)展”的總體要求，以經(jīng)濟效益為中心，以深化“四好”領(lǐng)導班子建設和“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，繼續堅持“誠信贏(yíng)天下，創(chuàng )新求發(fā)展”的企業(yè)理念和“六大創(chuàng )新”工作方針，不斷提高在困難條件下開(kāi)創(chuàng )新局面的能力，各項工作在新的起點(diǎn)上取得了新的突破，呈現出又好又快發(fā)展的良好勢頭。一季度共生產(chǎn)黃磷11,568.7噸，銷(xiāo)售黃磷9,548噸，化工本部實(shí)現利潤總額778.81萬(wàn)元，比去年同期-239.75萬(wàn)元增加1,018.56萬(wàn)元，各項工作邁上了新臺階，實(shí)現了開(kāi)門(mén)紅。
搶電保生產(chǎn)，贏(yíng)得枯水期效益。進(jìn)入2008年，國內受大范圍雨雪冰凍災害等嚴重影響，全國供電形勢陡然嚴峻，全國各地紛紛采取嚴格的限電措施，高耗能企業(yè)限電、停電首當其沖。云貴川黃磷企業(yè)均停電停產(chǎn)，黃磷價(jià)格迅速攀升，公司領(lǐng)導班子抓住這個(gè)難得的機遇，把搶電開(kāi)爐作為頭等大事來(lái)抓，多次跑省經(jīng)委、攀枝花市政府、市經(jīng)委。并與攀枝花供電局進(jìn)行多次協(xié)調，請求支持。最終在供電全面緊張的情況下得到傾斜，保證了枯水期大部分時(shí)間內滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，在國內黃磷行業(yè)一枝獨秀，取得差別優(yōu)勢，贏(yíng)得了高額利潤。
苦練內功，消化成本上升壓力。一是狠抓生產(chǎn)管理，提高工藝技術(shù)水平。精心組織生產(chǎn)，嚴格執行操作規程，優(yōu)化工藝，千方百計降電耗、礦耗、電極消耗，提高磷回收率，進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標；針對供電負荷不穩定，生產(chǎn)系統精心調度，安排開(kāi)停、爐，盡量減少熱損失，減少過(guò)低負荷運行；面對目前磷礦品位下降、品種較多的不利現狀，精心配料，努力降低消耗；抓好設備檢修工作，使設備保持良好的運行狀態(tài)，為高產(chǎn)、穩產(chǎn)打下基礎；開(kāi)展“電爐達標競賽”等主題活動(dòng)，激勵廣大職工鉆研技術(shù)，進(jìn)一步降低各種消耗。二是成本倒推考核指標，努力實(shí)現降本增效。針對焦煤、電力價(jià)格持續上漲，成本壓力不斷增大等情況，繼續組織全員降本增效，降低資源消耗、節約費用支出、廣泛開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng),力求公司效益最大化。三是加強管理，定期分析降本增效成果。繼續加強成本管理，苦練內功，全力降低噸磷生產(chǎn)成本，消化各種市場(chǎng)減利因素。并從績(jì)效考核工資中拿出一部分做為降本增效獎額，獎額分配與降本增效額掛鉤，不搞平均分配，體現多勞多得的分配原則。四是針對主要原料供應緊張，價(jià)格上漲，積極采取對策。加大鐵路運輸的攻堅力度，爭取更多的鐵路運力。同時(shí)，盡快建立自己的磷礦基地，并形成開(kāi)采能力。
采取靈活多變的銷(xiāo)售策略，抓好銷(xiāo)售管理，繼續保持行業(yè)領(lǐng)先地位。一是拓展、鞏固用戶(hù)，確保用戶(hù)滿(mǎn)意。繼續拓展用戶(hù)市場(chǎng)，無(wú)論用戶(hù)大小、量多量少都一視同仁，視顧客為上帝，努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平，注重誠信經(jīng)營(yíng)，不斷鞏固與用戶(hù)互利共贏(yíng)、長(cháng)期合作的戰略關(guān)系。二是針對黃磷用戶(hù)對產(chǎn)品的不同要求，及時(shí)作出調整，搶占市場(chǎng)份額，樹(shù)立CTCIG品牌質(zhì)量高標準形象。三是以租罐等多種方式同澄興、國華等大客戶(hù)展開(kāi)合作，使黃磷運輸迅速變?yōu)橐圆?、罐?chē)為主，降低成本。四是加強異地黃磷庫存管理，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求和中、小客戶(hù)需要。五是全面、及時(shí)收集掌握市場(chǎng)信息，作出調價(jià)，適應市場(chǎng)變化。六是加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，針對不同用戶(hù)的不同需求及時(shí)調整，努力滿(mǎn)足顧客需求。
推進(jìn)安全標準化建設，狠抓環(huán)保、安全管理。為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)安全管理標準化建設，公司主要負責人及安全生產(chǎn)負責人向全體職工作出8條安全承諾，接受全體職工監督。同時(shí)，公司安委會(huì )結合川投集團對安全環(huán)保工作的要求，繼續實(shí)施安全生產(chǎn)目標風(fēng)險抵押金制度。并依法逐級明確各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)和每位員工的安全生產(chǎn)職責，做到“一職一責、一崗一責”，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，使安全管理進(jìn)一步規范化、制度化，安全生產(chǎn)得到進(jìn)一步強化。
繼續加強公司制度建設，提升企業(yè)管理水平。在第一階段“工作流程再造”的基礎上，3月20日公司召開(kāi)了“制度建設”啟動(dòng)會(huì )，委托四川壹通企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司按照“目標明確、責任清楚、流程順暢、有效制衡”的總體原則，對所有制度進(jìn)行修訂、補充、整理和匯編，系統、規范地建立各項管理制度，為公司又好又快發(fā)展提供強有力的制度保障。
