為進(jìn)一步建立健全各項管理規章制度，規范管理秩序，推進(jìn)管理創(chuàng )新，提高運行效率，針對公司制度建設及其管理現狀，按照川投集團“加強制度建設，優(yōu)化管理流程”和川投化工“目標明確、責任清楚、流程順暢、有效制衡”的工作要求，3月20日，川投化工召開(kāi)了制度建設啟動(dòng)會(huì )議，全面系統地加強公司基礎管理。
會(huì )前，公司制定并下發(fā)了《關(guān)于重新梳理公司制度的通知》，并由四川壹通企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司在第一階段“工作流程再造”的基礎上，結合公司實(shí)際，堅持高起點(diǎn)、高標準的原則，將制度建設工作分為制度梳理階段、編寫(xiě)階段、審批階段和發(fā)布階段四個(gè)階段。
會(huì )議由公司總經(jīng)理助理董德明主持。會(huì )議要求：各部（室）、廠(chǎng)在規章制度梳理的同時(shí)，對國家的有關(guān)法律、法規，與本部門(mén)或本單位工作相關(guān)的法律、法規進(jìn)行收集和辨識。按照制度梳理情況，對涉及到的所有規章制度按實(shí)際進(jìn)行修訂、合并、廢止和擬定，經(jīng)壹通公司和公司總經(jīng)理辦公會(huì )審核、審批后，分類(lèi)、編號規范進(jìn)行發(fā)布。
此次制度體系建設是以建立現代企業(yè)制度、建立具有公司特色、適合公司發(fā)展的基本制度體系框架為目標，依據川投集團及公司的有關(guān)規定，按照公司新的管理模式、管理體制和管理機制要求，系統、規范地建立各項管理制度，為公司又好又快發(fā)展提供強有力的制度保障。
