自今年以來(lái)，巴蜀江油電廠(chǎng)在“三煤、三電”的嚴峻形勢下，克服各種困難，在狠抓電量營(yíng)銷(xiāo)工作方面取得了好成績(jì)，截止10月底，累計完成發(fā)電量24億千瓦時(shí)，完成公司年度考核指標的77%，水火置換電量實(shí)現4.2億千瓦時(shí)。
針對火力發(fā)電企業(yè)的嚴峻形勢，為最大限度保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，巴蜀江油電廠(chǎng)計劃營(yíng)銷(xiāo)部在公司領(lǐng)導的高度重視下，以巴蜀公司2007年工作思路為主線(xiàn)，堅持以經(jīng)濟效益為中心，全面開(kāi)展精細化管理，下大力氣狠抓營(yíng)銷(xiāo)工作。在營(yíng)銷(xiāo)工作中，計劃營(yíng)銷(xiāo)人員一是進(jìn)一步強化“營(yíng)銷(xiāo)促效益”的觀(guān)念，努力爭取有利的電價(jià)和電量空間。二是加強經(jīng)濟調度，合理安排好計劃電量，優(yōu)化峰谷電量比。三是通過(guò)廣泛收集市場(chǎng)信息，開(kāi)辟電量銷(xiāo)售渠道，盤(pán)活電量電價(jià)。四是在營(yíng)銷(xiāo)策略上，合理調整檢修時(shí)間，降低高峰時(shí)段的廠(chǎng)用電率，拉開(kāi)峰谷電量比例。五是積極對外開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)辟發(fā)電權轉讓市場(chǎng)和直供電市場(chǎng)。
在抓好發(fā)電機組的電量營(yíng)銷(xiāo)工作的同時(shí)，針對老機組關(guān)停后的水火置換電量的情況，營(yíng)銷(xiāo)人員主動(dòng)出擊，采取了電話(huà)聯(lián)系、網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)等方式廣泛收集市場(chǎng)信息，努力爭取盡量多的電量置換，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)人員的不斷努力，水火電量置換工作取得了較好成績(jì)，為保障企業(yè)經(jīng)濟效益作出了貢獻，得到了公司領(lǐng)導的肯定。
