2007年11月15日，巴蜀公司2007年1-9月經(jīng)濟分析會(huì )暨年度財務(wù)工作會(huì )在安縣召開(kāi)。會(huì )議總結分析了公司1-9月經(jīng)濟運行情況，研究部署了四季度工作重點(diǎn)和措施，同時(shí)對年度財務(wù)決算及08年預算編制工作做了全面部署。公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人、各全資、控股公司負責人和有關(guān)人員參加了會(huì )議。
公司計劃發(fā)展部對公司2007年1-9月經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了分析和總結，提出了四季度完成全年目標任務(wù)的重點(diǎn)和措施；副總會(huì )計師王俊森進(jìn)對公司1-9月財務(wù)情況進(jìn)行了分析，布置了年度財務(wù)決算工作和2008年預算編制工作；各單位結合企業(yè)1-9月實(shí)際情況進(jìn)行了交流發(fā)言。
副總經(jīng)濟師李林對工資管理、使用情況進(jìn)行了說(shuō)明；公司紀委書(shū)記劉道光對相關(guān)案件進(jìn)行了通報；最后，川投集團公司副總經(jīng)理、公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼總經(jīng)理蔣國俊作了總結講話(huà)。蔣總對公司三季度經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了評價(jià)，認為總體較好，水電運行平穩，火電發(fā)電下降，效益下滑，指出效益問(wèn)題是巴蜀公司經(jīng)濟運行的關(guān)鍵問(wèn)題。蔣總對經(jīng)濟運行分析和預算管理提出了要求：繼續堅持制度化、程序化、規范化管理，提高時(shí)效性，為經(jīng)營(yíng)決策服好務(wù)；按集團公司要求，做好2007年財務(wù)決算和2008年預算編制工作。最后根據1-9月經(jīng)濟運行存在的主要問(wèn)題及面臨的形勢與任務(wù)，部署了四季度主要工作任務(wù)：一是進(jìn)一步搞好設備維護，落實(shí)責任主體，做到安全穩發(fā)多發(fā)電；二是強化效益，增收節支，力爭達到少虧、減虧；三是強化創(chuàng )新主題，確保江油管理創(chuàng )新順利進(jìn)行；四是強化和諧，創(chuàng )建和諧巴蜀；五是強化發(fā)展，繼續推進(jìn)項目前期和技改工作。（巴蜀宣）
