為認真總結上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得的成績(jì)，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平，保證公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的順利完成，8月14日起，川投峨鐵公司成立專(zhuān)題調研工作組，對公司下屬14個(gè)單位的上半年經(jīng)濟運行情況進(jìn)行專(zhuān)題調研。該公司領(lǐng)導李易亮、劉瓊華作為調研組組長(cháng)參加并主持了此次調研工作。
此次的財務(wù)調研工作得到了公司領(lǐng)導的高度重視，總經(jīng)理穆婷云在8月6日的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)席會(huì )上強調，調研組在這次深入基層調研中，要本著(zhù)實(shí)事求是的原則，積極務(wù)實(shí)和虛心學(xué)習的態(tài)度開(kāi)展調研工作，認真總結各二級單位在上半年工作中取得的成績(jì)，分析存在的問(wèn)題，要找準存在問(wèn)題的根本，并對癥下藥拿出落實(shí)解決問(wèn)題的具體措施。各二級單位要正確認識和高度重視，積極主動(dòng)配合調研組開(kāi)展工作。
調研組每到一處，邀請單位主要負責人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員召開(kāi)座談會(huì )，在介紹該單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況以及財務(wù)管理的基礎上，認真梳理分析單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)濟承包責任制指標完成情況、內部控制執行情況等，總結經(jīng)驗，著(zhù)重查找存在的不足之處和薄弱環(huán)節，適時(shí)提出改進(jìn)的具體措施，并對各子公司和各二級單位提供的數據材料進(jìn)行了嚴格、詳細地復核審查。據相關(guān)人員介紹，此次調研總結了一些單位好的管理經(jīng)驗和做法，也發(fā)現了一些問(wèn)題，了解了各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難，使職能部門(mén)管理人員掌握了大量的第一手資料，明確了今后企業(yè)管理的重點(diǎn)，有力推動(dòng)了各二級單位管理工作的開(kāi)展。
調研工作預計將于9月底結束。
