2007年8月14－15日，為進(jìn)一步推進(jìn)江油火電企業(yè)管理創(chuàng )新工作，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼總經(jīng)理蔣國俊率總經(jīng)理助理廖敏、副總工程師楊飛、副總會(huì )計師王俊森、副總經(jīng)濟師李林，安技部、辦公室等相關(guān)人員赴華電內江發(fā)電總廠(chǎng)進(jìn)行調研。
14日下午，調研組到達內江發(fā)電總廠(chǎng)后，立即與內江發(fā)電廠(chǎng)總廠(chǎng)有關(guān)領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行了座談，重點(diǎn)對內江發(fā)電總廠(chǎng)有關(guān)檢修、運行體制和運作機制進(jìn)行了詳細了解。內江發(fā)電總廠(chǎng)與巴蜀江油電廠(chǎng)都是川內的國有老電力企業(yè)，在體制和機制方面有很多相似之處，值得借鑒和學(xué)習。特別是內江發(fā)電總廠(chǎng)目前的檢修、運行體制和運作機制，對進(jìn)一步搞好管理創(chuàng )新工作具有較好的參考價(jià)值。內江發(fā)電總廠(chǎng)檢修、運行體制和機制是：總廠(chǎng)下設白馬發(fā)電廠(chǎng)、高壩發(fā)電廠(chǎng)兩個(gè)運行單位，分別負責2×100MW和3×200MW機組生產(chǎn)運行工作。代華電四川分公司成立一個(gè)檢修單位――工程公司，由總廠(chǎng)出資，屬總廠(chǎng)領(lǐng)導，注冊為單獨法人企業(yè)，對內簽訂檢修維護合同，嚴格按合同進(jìn)行考核，對外積極開(kāi)拓檢修維護市場(chǎng)，總廠(chǎng)對工程公司下達70%工資總額，剩余部分由工程公司在市場(chǎng)中爭取，并對該部分收入持開(kāi)放態(tài)度，工程公司所有干部職工勞動(dòng)關(guān)系不變，可以參與任何崗位的競爭?？倧S(chǎng)下設電力實(shí)業(yè)集團公司，負責粉煤灰綜合利用、建筑安裝、治安保衛、汽車(chē)運輸、物業(yè)管理等工作，采取半市場(chǎng)化的方式，總廠(chǎng)對在實(shí)業(yè)公司工作的干部職工下達30%的工資總額，其余部分通過(guò)市場(chǎng)化運作實(shí)現，與主業(yè)的關(guān)系為在同等條件下優(yōu)先。
15日上午，調研組到巴蜀公司參股企業(yè)――四川白馬循環(huán)流化床示范電站有限責任公司對上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了檢查，蔣總作為該公司副董事長(cháng)聽(tīng)取了經(jīng)營(yíng)班子對上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報，察看了生產(chǎn)現場(chǎng)和擴建現場(chǎng)。蔣總對四川白馬循環(huán)流化床示范電站有限責任公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況表示滿(mǎn)意，要求進(jìn)一步抓好安全發(fā)電，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標而努力。
此外，蔣總還看望了巴蜀江油電力工程分公司在白馬循環(huán)流化床示范電站工作的運行職工，關(guān)切地尋問(wèn)了他們的工作和生活等情況，要求他們干好本職工作，為業(yè)主多做貢獻，樹(shù)立好形象。
