今年，巴蜀江油電廠(chǎng)從班組著(zhù)手，在生產(chǎn)一線(xiàn)的運行值中開(kāi)展小指標競賽活動(dòng)，激活班組這個(gè)“細胞”抓節能降耗，上半年節能工作取得明顯效果，供電煤耗率、綜合廠(chǎng)用電率等指標在可控范圍內，天然氣用量同比減少1千多萬(wàn)立方米。
為進(jìn)一步開(kāi)展好節能降耗工作，巴蜀江油電廠(chǎng)想方設法挖淺降耗，把節能降耗工作深入到基層，采取有效措施，認真開(kāi)展好小指標競賽活動(dòng)，充分調動(dòng)生產(chǎn)一線(xiàn)員工的工作積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，把節能和提高企業(yè)經(jīng)濟效益有機結合起來(lái)，促進(jìn)了企業(yè)效益的穩定和提升。
開(kāi)展小指標競賽，以前也進(jìn)行過(guò)，但效果不明顯，今年該公司不斷總結經(jīng)驗，進(jìn)一步完善制度，制定了符合實(shí)際、操作性強、大家容易接受，能真正調動(dòng)運行人員積極性的獎懲方案。通過(guò)實(shí)踐，得到了廣大運行人員認可，達到了預期目的。
競賽辦法對發(fā)電量、上網(wǎng)電量、廠(chǎng)用電率、供電煤耗、天然氣耗量、峰谷比、不合格電量，以及細化到平均熱耗、平均汽耗、平均真空度等各項指標的評比作了詳細規定，根據完成指標的名次設置了一、二、三、四、五等獎，并拉開(kāi)了每一名次的獎勵差距。有了完善的制度后，該公司就把如何貫徹落實(shí)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，確保競賽活動(dòng)順利進(jìn)行。為提高大家的積極性，保障競賽的公開(kāi)、公平、公正性，專(zhuān)門(mén)在現場(chǎng)醒目位置設置了公告欄，把機組運行的競賽指標向大家公開(kāi)透明地進(jìn)行公布，獎懲兌現。競賽考核以每30天一個(gè)周期，為使大家及時(shí)了解自己所完成的情況，每10天進(jìn)行一個(gè)小總結，每30天進(jìn)行一個(gè)大總結，并根據評比情況進(jìn)行獎勵，運行人員反映這種競賽辦法有助于提高大家的積極性。
小指標競賽活動(dòng)開(kāi)始后，在獎勵和榮譽(yù)的激勵下，大家的積極性和集體榮譽(yù)感得到了非常大的提高。各運行值都不甘落后，大家形成了搶發(fā)電，降能耗，少出事故，多做事的良好局面。運行四值值長(cháng)說(shuō)：開(kāi)展競賽活動(dòng)后，為在競賽中不落后，每天都要主動(dòng)和調度聯(lián)系，爭取多發(fā)電。鍋爐值班員說(shuō)：現在要想得到獎勵，既要做到少用天然氣和燃煤，又要確保鍋爐安全穩定運行，自己就要想盡辦法勤調整，控制好鍋爐的燃燒。電氣、汽機控制員也積極完成好各自的工作任務(wù)，哪怕多發(fā)一度電也要積極爭取。巡檢員主動(dòng)增加設備巡視次數，及時(shí)發(fā)現設備缺陷及時(shí)處理，始終保持機組在最佳出力狀態(tài)下運行，主管運行工作的負責人說(shuō)：開(kāi)展活動(dòng)后，運行人員的責任心不斷增強，發(fā)電量明顯增加，各值克服困難主動(dòng)要負荷的積極性提高，督促檢修消缺的力度加大，運行各值形成了良好的競爭態(tài)勢，打破了發(fā)多發(fā)少、發(fā)好發(fā)壞一個(gè)樣的局面。在大家的共同努力下，機組運行指標在過(guò)去的基礎上有了進(jìn)一步提高，在面臨外部環(huán)境雨水比較好，水、火電裝機投運容量增多，以及電煤質(zhì)量差，設備老化等困難的情況下，上半年發(fā)電17億多，較去年同期增加1.95%，完成了全年發(fā)電計劃的54%，同時(shí)在7月6日，實(shí)現了今年安全生產(chǎn)的第二個(gè)100天。(李安慶)
