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7月25日，公司在四會(huì )議室召開(kāi)2007年上半年工作總結大會(huì )，公司領(lǐng)導孫志祥、劉鳳鳴、王新、唐劍虹、盧建奎出席了大會(huì )，公司全體員工參加了大會(huì )。會(huì )議由公司副總經(jīng)理李昌偉主持。
會(huì )上，公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記劉鳳鳴作了公司上半年內部管理和行政運行情況報告；總工程師唐劍虹通報了上半年田灣河梯級水電站工程建設情況；副總經(jīng)理王新對公司上半年財務(wù)管理和經(jīng)濟運行管理作了說(shuō)明和分析。
孫志祥最后作了總結講話(huà)。他重點(diǎn)講了五個(gè)方面的內容。
一、傳達了集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )議和主要領(lǐng)導講話(huà)精神。
二、對公司上半年工作作了簡(jiǎn)要評述：內部管理有所加強，在完善制度、理順關(guān)系的同時(shí)推進(jìn)了各項工作，取得了較好的成績(jì)；項目部管理控制較好，施工進(jìn)度較前幾年有較大改觀(guān)；電廠(chǎng)成立后規章制度初步建立，生產(chǎn)準備有序進(jìn)行，基本能滿(mǎn)足第一臺機組發(fā)電的需要；思想政治工作、廉政建設、企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境建設等工作都取得了一定的成績(jì)。但仍需進(jìn)一步加強內部管理，提高執行力；特別是在工程建設的施工安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保、投資控制上要嚴格管理。在進(jìn)度控制上要以全年的計劃目標為中心，抓緊抓實(shí)，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵項目和進(jìn)度滯后項目。
三、下半年的主要工作任務(wù)：下半年的工作要圍繞大發(fā)按時(shí)發(fā)電這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展。9月份大發(fā)充水發(fā)電的目標不動(dòng)搖；金窩一臺機組安裝完畢，仁宗海一臺機組力爭達到計劃形象，“引田入環(huán)”要全力拼搶?zhuān)浑姀S(chǎng)在滿(mǎn)足安全運行的基礎上要加強員工團隊建設、崗位職責、職業(yè)道德等方面的培訓教育。
四、傳達了公司董事長(cháng)郭勇對公司的要求：全體員工要統一認識，認識到位；要旗幟鮮明地保發(fā)電，在保發(fā)電上要有緊迫感、責任感；目標要明確，圍繞實(shí)現目標要認真研究措施，把各項有利條件用好、用夠；工程管理計劃要周密，控制要嚴格。
五、提出了完成下半年工作目標的措施：繼續實(shí)施上半年所采取的各項行之有效的措施，加大節點(diǎn)目標考核管理力度和合同管理控制；在現場(chǎng)管理上實(shí)行零距離協(xié)調，靠前指揮；一切從有利于工程建設出發(fā)，在嚴格執行合同的同時(shí)，尊重現場(chǎng)實(shí)際情況，合法、合規、合理、及時(shí)處理工程建設中的問(wèn)題，為快速推進(jìn)工程進(jìn)度營(yíng)造和諧、良好的工作秩序和氛圍。
