公司在2007年度的工作計劃中，明確了大發(fā)水電站實(shí)現充水發(fā)電的目標。大發(fā)項目管理部在工程管理工作中，嚴格按照公司確定的該重大節點(diǎn)目標，進(jìn)行協(xié)調、布置、管理工作，克服各種困難，督促監理加強施工管理，想方設法主動(dòng)解決施工單位的實(shí)際問(wèn)題，在公司各級領(lǐng)導的指導和公司相關(guān)部門(mén)的大力支持下，為實(shí)現充水發(fā)電目標而不懈努力工作。
為了達到公司“實(shí)現充水發(fā)電”的目標，大發(fā)項目管理部提前督促監理按該目標審批大發(fā)水電站各標段施工單位上報的搶發(fā)電施工總進(jìn)度計劃，按此總進(jìn)度計劃倒排分解月計劃和周計劃，并在工作中嚴格按照周計劃和月計劃認真進(jìn)行檢查、落實(shí)，確保完成計劃目標，并針對具體問(wèn)題及時(shí)和設計進(jìn)行溝通與協(xié)調，對設計圖紙提出優(yōu)化建議，同時(shí)報公司同意邀請專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)咨詢(xún)服務(wù)，不斷優(yōu)化施工方案，合理安排施工工序和項目，有效地改善了現場(chǎng)施工條件，加快了施工進(jìn)度。
在地下廠(chǎng)房施工由土建轉向以機電安裝為主的過(guò)程中，土建、機電和設備制造廠(chǎng)家交叉施工作業(yè)，相互干擾較大。項目部及時(shí)布置了每天在現場(chǎng)召開(kāi)“施工協(xié)調例會(huì )”，協(xié)調各施工單位的現場(chǎng)工作，解決施工單位存在的問(wèn)題，根據每天施工作業(yè)面的情況進(jìn)行全面檢查、統計，落實(shí)當天計劃完成情況，安排布置次日施工內容，一周匯總分析，并針對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)制定出應采取的必要措施，確保月度施工計劃的完成。
在“大干六十天，實(shí)現雙過(guò)半”勞動(dòng)競賽中，項目部采取了一系列行之有效的激勵措施來(lái)調動(dòng)參建單位的勞動(dòng)積極性，如設立“勞動(dòng)競賽、完成節點(diǎn)目標獎勵”等，并在執行中按要求嚴格進(jìn)行考評，促使各施工單位切實(shí)加強現場(chǎng)組織協(xié)調管理，增加資源投入，使獎勵確實(shí)起到了調動(dòng)現場(chǎng)施工人員的積極性，提高現場(chǎng)施工人員工作效率的作用，在施工現場(chǎng)形成了搶工大干的氛圍。
在狠抓落實(shí)形象進(jìn)度管理的同時(shí)，抓好安全和質(zhì)量管理。項目部督促監理檢查、健全施工單位的安全保證體系，落實(shí)各級人員的安全責任制，及時(shí)對施工人員進(jìn)行安全教育、培訓和宣傳工作。督促落實(shí)“防洪度汛”措施、汛期值班等制度，落實(shí)防汛整改項目，確保安全生產(chǎn)。認真堅持執行質(zhì)量標準，嚴格按照質(zhì)量標準進(jìn)行檢查、督促。督促監理檢查、健全并完善施工單位的質(zhì)量管理體系，落實(shí)各級質(zhì)量管理機構和人員。補充完善質(zhì)量管理儀器，在質(zhì)量監測儀器不完善的情況下，嚴禁進(jìn)行灌漿。確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足設計和規范技術(shù)要求，避免因出現質(zhì)量問(wèn)題返工而影響施工進(jìn)度，保障了施工進(jìn)度計劃的完成。
隨著(zhù)“實(shí)現充水發(fā)電”目標的日趨臨近，大發(fā)電站工程范圍不斷擴大，作業(yè)面越來(lái)越多，地下廠(chǎng)房?jì)冉徊孀鳂I(yè)點(diǎn)增多，廠(chǎng)家設備問(wèn)題等不可預見(jiàn)的因素增大，各種困難不期而至，項目部的壓力也越來(lái)越大。但是，大發(fā)項目部管理部不等不靠，積極努力、有序地開(kāi)展各項工作，堅定不移的按照公司“實(shí)現充水發(fā)電”目標，不斷克服出現的各種困難，及時(shí)針對問(wèn)題進(jìn)行解決處理。在公司各級領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)的指導和支持下，大發(fā)項目部管理部一定會(huì )不懈努力工作，盡快實(shí)現“大發(fā)電站機組充水發(fā)電”目標。
