——金窩項目部掀起“大干六十天”勞動(dòng)競賽高潮
自公司在田灣河全流域開(kāi)展“大干六十天，實(shí)現雙過(guò)半”勞動(dòng)競賽以來(lái)，金窩項目管理部積極響應，立即行動(dòng)。
為全面落實(shí)公司勞動(dòng)競賽活動(dòng)的總體要求、主要內容，實(shí)現競賽活動(dòng)的各項目標，金窩項目管理部結合所轄各標段工程實(shí)際，采取了一系列管理措施，通過(guò)一個(gè)月的宣傳、落實(shí)，使這一活動(dòng)的目標和要求深入到了每一個(gè)參建人員心中。在各參建單位的大力配合和支持下，活動(dòng)在五月份收到了良好的效果。
為使各標段更好地完成五月份生產(chǎn)計劃，保證“雙過(guò)半”目標實(shí)現，金窩項目管理部分別對公司各職能部門(mén)、監理、設計提出了建議并提出了項目管理部的工作重點(diǎn)：以進(jìn)度實(shí)施節點(diǎn)控制和質(zhì)量管理為重點(diǎn)，抓住黃金施工時(shí)段，促進(jìn)工程形象面貌大改觀(guān)。
項目管理部緊緊圍繞五月份工作重點(diǎn)，實(shí)行了行之有效的工作方法：一是加大管理力度，按照合同要求和公司管理辦法規定，嚴格各單位經(jīng)理的出勤考核，保證施工單位現場(chǎng)管理滿(mǎn)足工程建設需要；二是切實(shí)按集團公司及公司“靠前指揮、零距離協(xié)調”的工作思路，加強了現場(chǎng)管理，確保問(wèn)題能盡快解決，提高了工作效率，減少了施工期間影響工程順利實(shí)施的不利因素，有效地保證了施工進(jìn)度；三是對關(guān)鍵線(xiàn)路項目重點(diǎn)監控，就現場(chǎng)問(wèn)題主動(dòng)與承包商領(lǐng)導溝通，提出具體建議，并督促落實(shí)，按時(shí)增加了人員、設備，有力地推進(jìn)了關(guān)鍵部位項目進(jìn)度；四是主動(dòng)與承包商總部聯(lián)系，使總部了解、重視施工現場(chǎng)情況，同時(shí)取得他們的支持；五是針對現場(chǎng)狀況，利用先進(jìn)設備，通過(guò)咨詢(xún)并實(shí)地考察等方式，確立施工方案；六是安全工作常抓不懈，各施工單位在做好“五一”安全防范措施的同時(shí)，進(jìn)行了防洪度汛的工作安排，并通過(guò)安全專(zhuān)項整治，消除了安全隱患。
通過(guò)項目管理部一系列的舉措，所轄工程形象有了較大改觀(guān)，關(guān)鍵線(xiàn)路各項準備工作得到進(jìn)一步改善，工程進(jìn)度迅速提升，大部分節點(diǎn)均能如期完成，各承包商人心進(jìn)一步穩定，積極投入，營(yíng)造出了良好的勞動(dòng)競賽氛圍。
目前，金窩各個(gè)工作面正在加緊進(jìn)行施工，力爭在黃金時(shí)段把工程形象進(jìn)度趕上去，大家也都有信心全面完成2007年上半年工程建設形象，爭取在“大干六十天”的勞動(dòng)競賽中創(chuàng )造輝煌。
