按照加快建立現代企業(yè)制度的要求，5月21日，川投化工管理流程再造及制度化建設項目啟動(dòng)會(huì )在川投化工第一會(huì )議室召開(kāi)。公司總經(jīng)理李曉列及副科級以上管理人員參會(huì )。這次會(huì )議的召開(kāi)，標志著(zhù)川投化工制度化建設工作正式啟動(dòng)，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。
會(huì )議由總經(jīng)理助理董德明主持?？偨?jīng)理李曉列指出，川投化工全體員工要充分意識到公司原有磷電資源優(yōu)勢在逐步削弱，在面對殘酷的市場(chǎng)競爭形式下，只有在強化企業(yè)管理上下功夫，遵循“目標明確、責任清楚、流程順暢、有效制衡”的總體原則，對產(chǎn)、運、銷(xiāo)整體流程及制度進(jìn)行仔細梳理和合理規劃，從而實(shí)現組織設計、業(yè)務(wù)流程、人力資源、信息技術(shù)和基礎管理機制的有機結合，通過(guò)將市場(chǎng)壓力層層分解，增強員工的緊迫感、危機感和責任感，公司才能逐步走出困境。同時(shí)，還必須對制定好的各項制度進(jìn)行嚴格的系統培訓，以增強對制度的理解力及執行力。
同時(shí)，總經(jīng)理助理董德明對下一步制度建設工作進(jìn)行了具體的部署。要求各部門(mén)要高度重視，積極配合，充分認識到制度化建設是川投化工的一件大事，全公司要齊心協(xié)力、充分溝通，全面完成管理流程再造和制度化建設工作，將川投化工的管理水平推上一個(gè)新臺階。
四川壹通企業(yè)管理顧問(wèn)公司董事長(cháng)禇華雄、項目總監江國權等應邀參加，并分別從中介機構角度闡述了管理流程再造及制度化建設的重要意義、所采用的方法、實(shí)施步驟和未來(lái)制度架構等。
