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認清形勢 明確任務(wù)

來(lái)源: 巴蜀公司 發(fā)布日期: 2007/06/07 0

——巴蜀江油電廠(chǎng)認真分析4月份經(jīng)濟運行情況



    5月10日,巴蜀江油電廠(chǎng)分析4月份經(jīng)濟活動(dòng)情況,根據實(shí)際情況,研究制定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
    該公司認真分析經(jīng)營(yíng)情況后,副總經(jīng)理唐志軍強調了下一步的工作任務(wù):要加強與調度聯(lián)系,爭取豐水期多發(fā)電;發(fā)電部要嚴格控制不合格電量,堅決杜絕人為原因造成的非計劃停運;抓好對標管理工作,從收集本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史最好水平這個(gè)指標入手,找到影響因素和處理措施。
    黨委書(shū)記、公司負責人陳光明結合公司實(shí)際,并針對今年的目標任務(wù)就下一階段工作提出了要求:一是要認清形勢,明確任務(wù)。他從重溫公司目標責任書(shū)中對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標和成本費用控制的要求入手,要求大家認清當前安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作中的嚴峻形勢,明確當前的工作任務(wù),狠抓重點(diǎn)。二是要發(fā)揮積極性和主動(dòng)性,面對困難,應保持積極的心態(tài),遇事先找主觀(guān)原因再找客觀(guān)原因,在不斷的解決問(wèn)題中取得進(jìn)步。三是要繼續完善責任制,狠抓落實(shí)。通過(guò)認真的分析,實(shí)事求實(shí)地控制各項費用,使總體的指標處于受控在控之中,同時(shí)還要加強與四個(gè)單位的聯(lián)系溝通,做好相關(guān)工作。

                                                                                      (李英姿)

 

 

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