2007年是瀘州川南發(fā)電公司2×600MW機組工程建設的關(guān)鍵時(shí)期，為了確保年內實(shí)現“雙投”，今年4月以來(lái)，公司按照集團公司黃董事長(cháng)提出的“工程建設‘三清理’、內部管理‘三加強’、生產(chǎn)準備‘三到位’”的工作要求，迅速組織各部門(mén)和各施工參建單位開(kāi)展了“三清理、三加強、三到位”專(zhuān)項整改活動(dòng)。
為了加強整改活動(dòng)的組織協(xié)調工作，公司成立了專(zhuān)項活動(dòng)領(lǐng)導小組，并在領(lǐng)導小組下面設立了四個(gè)工作小組，由公司主要領(lǐng)導分別擔任各工作小組的負責人。各工作小組制訂了工作方案和實(shí)施計劃，明確了活動(dòng)開(kāi)展的時(shí)間和范圍，把目標層層分解，責任落實(shí)到人，按照“清理問(wèn)題、整改實(shí)施、檢查考核”三個(gè)階段進(jìn)行了周密的安排部署。各施工和監理單位也嚴格按照領(lǐng)導小組整體安排，制訂了本單位的專(zhuān)項活動(dòng)實(shí)施方案。為了把此項活動(dòng)全面落到實(shí)處，保證活動(dòng)卓有成效，公司黨政領(lǐng)導還在全公司范圍內進(jìn)行層層思想動(dòng)員，發(fā)動(dòng)公司全體黨員和全體職工積極參與到活動(dòng)中去。
在全體職工和參建、設計、監理單位的共同努力下，瀘州川南發(fā)電公司兩個(gè)月的專(zhuān)項整改活動(dòng)收到了初步成效，取得了階段性成果。在工程建設“三清理”方面。一是清理了2×600MW機組建設工程及隱蔽工程的隱患，重新審查了土建、環(huán)保、電氣、機務(wù)、熱控、安全等方面102項內容，發(fā)現了已完工程和已完隱蔽工程隱患方面的問(wèn)題上百項，對存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面梳理、重新分類(lèi)、認真剖析、逐一消除。二是清理了工程、設備、材料合同的簽訂條款、執行情況、資金的撥付情況，重新審核了1223個(gè)已簽合同、292187萬(wàn)元的付款和222478萬(wàn)元的財務(wù)結算辦理情況，發(fā)現了10個(gè)合同因暫定價(jià)偏低而造成結算價(jià)大幅超標的情況，及時(shí)對存在的問(wèn)題按照正式施工圖進(jìn)行了重新測算。三是清理了已安裝、正在安裝、已到場(chǎng)設備和材料等方面的情況，審查了現場(chǎng)所需設備和材料差缺件，按照工程建設的要求重新進(jìn)行了計劃，及時(shí)組織了設備采購，時(shí)常與生產(chǎn)廠(chǎng)家和供貨商家保持熱線(xiàn)聯(lián)系，保證特殊情況的材料供應。在內部管理“三加強”方面。進(jìn)一步加強了干部隊伍和職工隊伍的思想建設，強化了執行力和工作紀律，對組織機構和部分中層干部進(jìn)行了必要的調整。加強了施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量和文明生產(chǎn)管理各項工作，明確了施工生產(chǎn)現場(chǎng)的標識，規范了生產(chǎn)現場(chǎng)重點(diǎn)部位和危險場(chǎng)所的管理，建立了公司安全生產(chǎn)三級網(wǎng)絡(luò )體系，設置了專(zhuān)、兼職安全員，制訂了現場(chǎng)文明生產(chǎn)的管理規定，提高了員工的自我防范意識。加強與施工單位和設計單位的相互溝通和了解，進(jìn)一步明確了責任，理清了關(guān)系，強化了工作協(xié)調機制。在生產(chǎn)準備“三到位”方面。首先，抓好人員配置和安全技術(shù)培訓。公司建立健全了生產(chǎn)運行調度指揮系統，重新審定了崗位職責和定員，采取集團內部調動(dòng)、大中專(zhuān)學(xué)校對口招聘等形式合理引進(jìn)人才。還制訂了職工培訓計劃，做好職工上崗前的專(zhuān)業(yè)知識和安全知識培訓。其次，建立完善以操作規程為核心的生產(chǎn)運行等規章制度，邀請了川內多家電廠(chǎng)專(zhuān)家對生產(chǎn)運行規程等10個(gè)方面的制度進(jìn)行了全面會(huì )審。另外，公司出臺了一系列生產(chǎn)準備和經(jīng)營(yíng)管理急需的管理規定和工作標準。第三，除了抓好燃油、材料、備品備件的采購計劃外，還重點(diǎn)抓了燃煤供應工作，通過(guò)協(xié)調各方關(guān)系，廣泛開(kāi)辟煤源，加大進(jìn)廠(chǎng)煤的數量，簽訂了100余萬(wàn)噸的供煤合同，日進(jìn)廠(chǎng)煤最高已達到2千多噸，現在儲煤已達到5萬(wàn)余噸。在抓好以上工作的同時(shí)，公司還全面加強了黨建工作、職工思想政治工作、企業(yè)文化建設工作，千方百計，克服困難，解除職工的后顧之憂(yōu)，努力促進(jìn)公司兩個(gè)文明建設，全面構建“和諧川南發(fā)電”。
當前，瀘州川南發(fā)電公司“三清理、三加強、三到位”專(zhuān)項整改活動(dòng)還在深入進(jìn)行，生產(chǎn)準備工作正在按計劃有步驟地向前推進(jìn)，在確保安全和環(huán)保的基礎上，公司正在對查出的問(wèn)題進(jìn)行全面整改。5月中旬，已完成了1#鍋爐的點(diǎn)火和吹管，為基建向生產(chǎn)的無(wú)縫銜接、平穩過(guò)渡和實(shí)現1#機組順利發(fā)電邁出了堅實(shí)的一步。
