巴蜀江油電廠(chǎng)分析一季度經(jīng)濟工作
4月10日，巴蜀江油電廠(chǎng)對一季度經(jīng)濟活動(dòng)情況進(jìn)行了分析，專(zhuān)題研究制定下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
對該公司經(jīng)濟情況進(jìn)行分析后，黨委書(shū)記、公司負責人陳光明結合公司實(shí)際，針對今年的生產(chǎn)任務(wù)就下一階段工作提了要求，他指出：一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢不容樂(lè )觀(guān)，各部門(mén)要進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識，要有緊迫感，要分解任務(wù)，落實(shí)責任，立足本職努力做好各項工作。要對我廠(chǎng)工作例會(huì )的內容進(jìn)行規范，對全年各階段天然氣節約指標進(jìn)行分解，結合指標落實(shí)情況，提出解決問(wèn)題的措施和方案。對投資項目的準備要多跑、多走，早做工作。在各項工作中進(jìn)一步推行“制度化、精細化、層次化”管理。今年時(shí)間緊，任務(wù)重，希望大家共同努力，確保三項責任制目標的完成。
副總經(jīng)理唐志軍指出了下一步工作任務(wù)，一是提高燃煤質(zhì)量，加強機組檢修質(zhì)量和工期的控制管理，夯實(shí)設備基礎，確保機組可靠運行。二是加強與調度中心的聯(lián)系和溝通，力爭更高的峰谷比，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。要采取措施降低非計劃停運次數和停運時(shí)間，確保多發(fā)電。三是加強指標控制，確保壓紅線(xiàn)運行。內部要加強不合格電量控制，嚴格要求，加強考核。四是加強節能降耗管理，控制好天然氣、水資源費的使用，完成巴蜀公司下達的計劃指標。
(黃麗萍)
