——巴蜀江油電廠(chǎng)運行二值
巴蜀江油電廠(chǎng)在兩臺大機組的運行管理中，推行了以運行值為單位、值長(cháng)負責制的管理新模式，極大地調動(dòng)了廣大運行員工的積極性和工作熱情。2×330MW機組運行二值，從建章立制入手，以履行崗位職責為重點(diǎn)，強化內部管理，以良好的精神狀態(tài)和優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)，贏(yíng)得了各級領(lǐng)導和企業(yè)的充分認可，樹(shù)立起了大家公認的“運行值管理標桿”。
一、管理民主，制度健全。
巴蜀江油電廠(chǎng)運行管理新模式，是將涉及機組運行工作的各個(gè)專(zhuān)業(yè)納入一起管理，改變了過(guò)去主機、除灰、化學(xué)、脫硫等運行班組“各自為政”的局面。新的運行二值成立之初，首先是在職能部門(mén)的支持下，通過(guò)民主選舉，成立了以值長(cháng)為組長(cháng)，安全員等五大員為成員的民主管理小組；其次是廣泛征求各崗位人員意見(jiàn)，通過(guò)多次員工大會(huì )，建立了《經(jīng)濟責任制》、《請假考勤制度》、《安全培訓制度》、《政治宣傳制度》、《工會(huì )工作制度》；三是利用運行值的學(xué)班等形式，認真組織學(xué)習企業(yè)的各運行崗位責任制度及通用管理制度，使各崗位培訓人員進(jìn)一步明確了解，自己的崗位職責是什么，標準是什么？ 應該怎么做？
二、職責到位，考核嚴格。
“安全第一、預防為主”是生產(chǎn)型企業(yè)最基本的工作方針，電力企業(yè)更是如此。運行二值從嚴格執行制度、提高工作執行力入手，在安全生產(chǎn)工作的每一環(huán)節，嚴格貫徹“兩票三制”、“三不傷害”等安全生產(chǎn)制度，做到提前預防；在工作業(yè)績(jì)管理上，嚴格按照企業(yè)和本單位民主討論的有關(guān)考核制度，對每一位員工的工作進(jìn)行量化考核，其考核結果與效益工資的分配掛鉤，任何人都不得例外，值長(cháng)劉剛等民主管理小組同志經(jīng)常還主動(dòng)帶頭，起好表率，對自己提出更高要求。通過(guò)一段時(shí)間的規范，全值職工在遵章守紀和執行制度各個(gè)方面，都自覺(jué)養成嚴謹認真的工作作風(fēng)，同時(shí)還互相監督、互相促進(jìn)。特別是在生產(chǎn)上出現的任何違規行為，每次都組織進(jìn)行認真分析，并制定改進(jìn)措施，且對相關(guān)人員進(jìn)行教育后按規定給予處理，做到心服口服，防止類(lèi)似事故的再次發(fā)生，從而達到不斷提高工作效率的目的。
三、責任心強，值班質(zhì)量高。
較強的工作責任心是提高工作質(zhì)量的有力保障。運行二值把增強工作責任心、提高工作質(zhì)量的教育深入到每一位員工，嚴格按規程和制度辦事，要求大家越是在機組穩定運行情況下，越是要有提高各崗位應對緊急狀況、處理事故和解決實(shí)際問(wèn)題的相關(guān)應變技能。各崗位在巡回檢查設備時(shí)，力爭做到“火眼金睛”，不放過(guò)一絲一毫的問(wèn)題，做到提前預防，在巡視檢查中多次發(fā)現和及時(shí)處理重大設備缺陷及隱患。尤其是在積極配合檢修消除缺陷，努力提高監盤(pán)質(zhì)量，做到發(fā)現問(wèn)題，立即處理，針對鍋爐燃煤熱質(zhì)差，灰份含量重的特點(diǎn)，如何防止鍋爐撈渣機垮大焦對機組的安全危害等方面，他們通過(guò)分析和總結，積累了豐富的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗在五個(gè)運行值中廣為推廣。當班中，大家共同擁有一個(gè)目標：一定要保證機組的安全生產(chǎn)，要讓一切事故消滅在萌芽狀態(tài)，絕不讓它危及機組的安全穩定和經(jīng)濟運行。
四、和諧團結，齊心協(xié)力。
工作能否順利進(jìn)行和完成質(zhì)量的好壞，與一個(gè)團體是否善于溝通和配合具有密切的關(guān)系，與團體是否具有和諧團結的氛圍有密切關(guān)系。運行二值在值長(cháng)劉剛及其民主管理小組，在管理工作中，非常注重協(xié)作配合，通過(guò)多種形式，積極營(yíng)造“嚴肅緊張，和諧團結”的工作氛圍。對內首先是在管理上堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，杜絕“一言堂”，積極采納職工意見(jiàn)，充分發(fā)揚民主，民主管理小組成員作出表率，明確分工和職責，在各項管理事務(wù)和單位效益工資的管理中，帳目上接受廣大職工的監督，定期公布全值帳目和收支情況；在考核上堅持人人平等，嚴格執行制度，遇事不分崗位和工種，對事不對人；在關(guān)心職工方面，堅持無(wú)論是主機人員，還是除灰、化學(xué)人及脫硫值班人員，都是一個(gè)整體，都一視同仁。在工作中提倡團結協(xié)作，互相配合，在生活中講究互相幫助，和睦相處。民管小組關(guān)心每一位職工的疾苦，先后慰問(wèn)本值生病住院等職工10余人，并隨時(shí)摸清職工思想動(dòng)態(tài)，做好上情下達，下情上傳工作，積極化解各種矛盾，使全值人員能夠在愉快的氣氛中工作和學(xué)習，努力構建一個(gè)和諧團結、積極向上的集體。在設備檢修消缺、工作聯(lián)系等方面也則堅持相互尊重，相互理解和支持，得到有關(guān)檢修人員的好評，為全值整體工作的推進(jìn)和工作效率的提高提供了良好的外部環(huán)境。
一年多來(lái)，運行二值全體職工心往一處想、勁往一處使，認真履行崗位職責，以共同的集體榮譽(yù)感，將大家緊緊地凝聚在一起，通過(guò)每一位成員的一項項實(shí)實(shí)在在的工作，獲得了全值整體工作的良好表現，贏(yíng)得了各級組織和領(lǐng)導的充分肯定，該值先后兩次獲得廠(chǎng)安全生產(chǎn)競賽第一名，六次因發(fā)現和處理重大設備缺陷獲得廠(chǎng)單獨重獎，取得了300天連續安全運行等好成績(jì)，值長(cháng)劉剛還獲得巴蜀公司2006年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、2006年度廠(chǎng)黨風(fēng)廉政建設先進(jìn)個(gè)人等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。
（王顯祿）
