巴蜀江油電廠(chǎng)三項措施貫徹落實(shí)巴蜀公司工作會(huì )議精神
巴蜀公司工作會(huì )議召開(kāi)后，3月19日，巴蜀江油電廠(chǎng)立即組織中層以上干部和職工代表傳達學(xué)習巴蜀公司工作會(huì )議精神，制訂三項措施全面貫徹落實(shí)好工作會(huì )議精神，并要求各單位要結合工作實(shí)際，盯住今年的工作目標，集中精力搞好安全穩定經(jīng)濟多發(fā)電。
通過(guò)學(xué)習貫徹落實(shí)巴蜀公司工作會(huì )精神，大家進(jìn)一步明確了今年的工作目標和任務(wù)，公司行政負責人陳光明與相關(guān)單位負責人簽訂了2007年三項責任制目標，為完成全年的目標任務(wù)切合實(shí)際地提出了三項措施，一是要認清形勢，落實(shí)任務(wù)。2007年各項指標已經(jīng)下達，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重，要完成目標任務(wù)還需要克服很多困難，必須要從我做起、從現在做起，狠抓落實(shí)，重點(diǎn)做好安全經(jīng)濟多發(fā)電，控制好豐、平、谷電量和非計劃停運。二是圍繞主題，突出重點(diǎn)。要圍繞“安全、效益、創(chuàng )新、和諧、發(fā)展”這個(gè)主題，突出工作重點(diǎn)，具體來(lái)講，電廠(chǎng)的工作重點(diǎn)要放在安全經(jīng)濟多發(fā)電，管理創(chuàng )新，精細化管理，節能環(huán)保工作，老機關(guān)停工作，工程管理、技改工作，黨建與企業(yè)文化建設7個(gè)方面。三是迎難而上，狠抓落實(shí)。要保持一個(gè)良好的精神狀態(tài)，堅定信心，層層分解目標，落實(shí)責任，完善工作日志和工作流程，進(jìn)一步提高工作效率，落實(shí)責任追究制，量化、細化每一項工作，完善制度要有實(shí)際操作性，進(jìn)一步由粗放型管理向精細型、節約型轉型，從生產(chǎn)型轉向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，從管事型向管人型管事型轉型，充分調動(dòng)大家的積極性，深入開(kāi)展好“三學(xué)三愛(ài)三創(chuàng )”活動(dòng)，團結一致，面對困難勇挑重擔，確保三項責任制目標的完成。
在實(shí)際工作中，巴蜀江油電廠(chǎng)上下齊心協(xié)力，抓住重點(diǎn)有效地開(kāi)展各項工作。各單位也把三項責任制目標進(jìn)行了層層分解，責任落實(shí)到位，生產(chǎn)一線(xiàn)的運行人員深入開(kāi)展小指標競賽，進(jìn)一步做好節能降耗工作，全體管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員全面開(kāi)展互幫互學(xué)活動(dòng)，在全公司范圍內掀起了學(xué)習熱潮，技術(shù)改造、科技創(chuàng )新等工作在緊張進(jìn)行之中，各項管理工作得到進(jìn)一步規范。目前，該公司正全力以赴克服煤炭質(zhì)量差，天然氣嚴重不足，設備老化嚴重，50MW人員安置壓力大等困難，將各項工作積極向前推進(jìn)。
(李安慶)
