——巴蜀江油電廠(chǎng)新春伊始強管理
日前，巴蜀江油電廠(chǎng)以“真抓實(shí)干、團結和諧”為主要工作思路，貫徹公司召開(kāi)的職代會(huì )暨安全工作會(huì )精神，在管理上提出“三個(gè)轉型”，新班子新氣象，擔重任迎挑戰，努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面。今年頭兩個(gè)月，7#、8#機組已累計發(fā)電6.16億度電。
節后，巴蜀江油電廠(chǎng)先后利用周例會(huì )和民主生活會(huì )的時(shí)機，確定了“真抓實(shí)干、團結和諧”的工作思路，并且針對企業(yè)實(shí)際，首先提出了三個(gè)轉型：即由粗放型管理向精細型節約型轉型，提倡管理的精細化、制度化、層次化，在公司建立OA辦公自動(dòng)化系統，開(kāi)展無(wú)紙化辦公，大幅度提高工作效率，同時(shí)在公司內積極建立和完善工作流程，使各項工作更加規范和程序化；從生產(chǎn)型轉向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型。要求各單位明確把握重點(diǎn)，拓寬工作思路，多層次多角度地提升管理水平；從管事型向管人管事轉型。要通過(guò)管事達到管人的目的，各司其職、各負其責。其次是完善責任追究機制。責任追究機制要涵蓋管理的各個(gè)方面，要進(jìn)一步完善，生產(chǎn)上有事故處理規程，管理上出現差錯也要落實(shí)責任追究，各個(gè)部門(mén)重大事故都要及時(shí)報告，形成制度。三是堅持正面宣傳方針，要利用學(xué)習的機會(huì )，及時(shí)將川投集團和巴蜀公司相關(guān)會(huì )議精神貫徹下去，各部門(mén)工作都要積極反映出來(lái)，正面宣傳，達到團結、鼓勁作用。四是加強會(huì )議管理，提高工作效率?？砷_(kāi)可不開(kāi)的會(huì )盡量少開(kāi)，以安全經(jīng)濟效益為中心,撲下身子抓落實(shí)。
(李英姿)
