——巴蜀江油電力工程公司職工思想工作重落實(shí)
近日，巴蜀江油電力工程公司針對巴蜀公司管理創(chuàng )新和關(guān)停4×50MW機組存在的問(wèn)題，總經(jīng)理蔣子揚、工會(huì )主席周曉蓉、副總經(jīng)理謝秉利帶領(lǐng)黨群工作部的同志深入各單位與職工交流座談，歷時(shí)一個(gè)星期，認真傾聽(tīng)職工對公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、民主管理、黨建等各方面工作的意見(jiàn)和建議，對職工們提出的合理化的意見(jiàn)和建議采取現場(chǎng)解釋和召開(kāi)辦公會(huì )專(zhuān)題研究的形式，及時(shí)給職工回復，這不僅融洽了干群關(guān)系，也使領(lǐng)導了解了職工的真實(shí)想法，職工們對領(lǐng)導重視民主管理，撲下身子抓落實(shí)的工作作風(fēng)給予了很好的評價(jià)。
座談中，職工們對巴蜀公司管理創(chuàng )新，機組關(guān)停，工程公司的改革發(fā)展，工作中遇到的問(wèn)題和困難毫無(wú)保留的與領(lǐng)導們推心置腹的交流。公司領(lǐng)導在與職工座談中反復向職工說(shuō)明：目前對我們最大的考驗是職工的技術(shù)技能不能完全適應檢修市場(chǎng)的需要，公司將加大培訓力度，使職工真正掌握過(guò)硬的本領(lǐng)，更好地適應改革發(fā)展的需要；職工要積極轉變自身觀(guān)念，努力提升個(gè)人的素質(zhì)；要養成遵章守紀的習慣，嚴格克服習慣性違章，用制度和規范標準約束自己；公司繼續推行崗位靠競爭，收入憑貢獻，職工能進(jìn)能出，干部能上能下，收入能升能降的管理制度；形成愛(ài)崗敬業(yè)的良好氛圍，用我們自己的實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)多做貢獻。
搞好設備維護是為了安全生產(chǎn)，做好思想工作是為了隊伍穩定。今年下半年以來(lái)，工程公司把職工思想政治工作擺在與安全工作同等重要位置，并建立了每月定期領(lǐng)導接待日，公司黨群工作部定期深入各單位收集職工意見(jiàn)，了解思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋公司領(lǐng)導，使領(lǐng)導多渠道了解掌握職工思想，及時(shí)解決工作中出現的問(wèn)題。如今，無(wú)論是一線(xiàn)還是后勤或是管理部門(mén)，職工們認為，目前工程公司領(lǐng)導班子團結、務(wù)實(shí)、堅強，有開(kāi)拓精神和創(chuàng )新思想，為職工們所做的實(shí)事大家有目共睹，盡管公司運作一年多，困難重重，但公司領(lǐng)導一直按照巴蜀公司的要求，不斷完善各種規章制度，努力向一支專(zhuān)業(yè)化的檢修隊伍發(fā)展。成立之初就邀請北京中電聯(lián)認證中心組成的專(zhuān)家組依據GB/T19001-2000、GB/T24001-2004以及GB/T28001-20001標準的要求，積極做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體化”工作，公司工作正按標準化運行，提升整體素質(zhì)。
今年是工程公司最繁忙的一年，各項檢修等工作任務(wù)很重，全體干部職工同心同德，發(fā)揚連續作戰，勇于拼搏的精神，迎難而上，圓滿(mǎn)完成了30萬(wàn)千瓦、33萬(wàn)千瓦、5萬(wàn)千瓦等21臺（次）機爐及公用系統大、小修工作和大量維護消缺任務(wù)。與此同時(shí)，公司對外開(kāi)拓也取得了較好成績(jì)，承攬并圓滿(mǎn)完成了印尼25mw、湖北西塞山330MW、廣安電廠(chǎng)300MW的大修工作，贏(yíng)得了廣大用戶(hù)的一致好評。這些成績(jì)的取得更加堅定了全體職工對工程公司未來(lái)的信心，促進(jìn)了職工隊伍穩定，相信在巴蜀公司的正確領(lǐng)導下，工程公司經(jīng)營(yíng)班子求真務(wù)實(shí)，密切聯(lián)系群眾，公司的明天會(huì )更好。
（王寧）
