日前,巴蜀公司預算管理辦公室牽頭,會(huì )同公司財務(wù)、計劃、審計等部門(mén)，對基層企業(yè)全面預算執行情況進(jìn)行了調研和檢查，對基層企業(yè)預算管理工作提出了要求，并對公司2006年預算執行情況進(jìn)行預測，為編制2007年預算工作做了充分的前期準備工作。
為保障公司各項目標順利完成，今年公司根據川投集團年初下達的全面預算管理目標，結合實(shí)際進(jìn)行了認真測算和合理分解，對各基層企業(yè)下達了全面預算管理目標，并簽訂了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。今年上半年公司召開(kāi)工作會(huì )，會(huì )上小結了各基層企業(yè)經(jīng)濟運行情況，對抓好下半年預算管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量提出了要求。近日公司對基層企業(yè)全面預算管理情況再次進(jìn)行了檢查，認真聽(tīng)取基層企業(yè)全面預算管理工作的匯報，掌握了各基層企業(yè)全面預算管理執行情況，并在此基礎上對全年經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了預測，使公司全面預算管理工作切實(shí)做到“三個(gè)加強”，即加強預算的事前審核和標準化、定額化管理；加強預算執行過(guò)程中的跟蹤、監督和控制力度；加強預算結果的審計力度，使全面預算管理理念貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，成為指導各企業(yè)開(kāi)展年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心。今年公司將嚴格預算的考核制度，切實(shí)做到績(jì)效掛鉤，充分調動(dòng)全體員工的積極性，保障全面預算工作得以順利實(shí)施。
（李英姿）
