歷時(shí)40天的巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司300MW機組大修，工程公司上下的共同努力下，冷態(tài)整體驗收合格，圓滿(mǎn)劃上了句號。
工程公司承擔的本次大修上下高度重視，公司借鑒湖北西塞山330MW機組及廣安300MW機組檢修工程成功的經(jīng)驗，大膽提出了九點(diǎn)創(chuàng )新性設想，并多次與業(yè)主方進(jìn)行商討，達成了共識。一是實(shí)施“交鑰匙”工程。業(yè)主方將檢修機組整體移交檢修方進(jìn)行檢修，檢修工作完成后，由業(yè)主方進(jìn)行驗收，驗收合格后再由檢修方整體移交業(yè)主方并網(wǎng)發(fā)電。二是實(shí)行工程管理項目經(jīng)理負責制。三是實(shí)行“大工作票”制，一改傳統意義上的“單一工作票”制。據修后工作票數據統計，整個(gè)大修工作票數量比過(guò)去減少料1/3以上，大大減輕了運、檢人員工作強度，提高了工作效率。四是實(shí)行主要設備、主要輔助設備掛牌檢修制。五是實(shí)行大修四級質(zhì)量管理驗收制，即班組、車(chē)間、公司、業(yè)主四級驗收，由專(zhuān)人負責，保證了檢修質(zhì)量設備試驗試轉一次合格。六是強化安全管理負責制，對主設備和主要輔助設備實(shí)行安全責任人掛牌制，杜絕了人身輕傷及以上的不安全事故。七是實(shí)行工期承包負責制，一切檢修工作進(jìn)度嚴格按照工程進(jìn)度圖表進(jìn)行控制。八是建立大修激勵機制，設立大修專(zhuān)項獎。九是實(shí)行大修現場(chǎng)的文明生產(chǎn)負責制，主要施工點(diǎn)的文明生產(chǎn)均落實(shí)了責任人。
本次大修盡管項目多、工期短、人員緊張，工程公司事前作好了充分的策劃工作，制定了大修管理一系列的措施，不僅作了大修動(dòng)員，還舉辦了班組長(cháng)培訓班，使整個(gè)大修工作均在有條不紊的受控進(jìn)行。公司每周定期組織召開(kāi)大修協(xié)調會(huì )，聽(tīng)取大修進(jìn)展情況匯報，及時(shí)協(xié)調大修中出現的問(wèn)題。充分發(fā)揮宣傳輿論工具的有效作用，通過(guò)電視、通訊、標語(yǔ)、專(zhuān)欄等多方位、多角度、多形式的宣傳，激發(fā)廣大員工的工作熱情。同時(shí)加強后勤保障工作，大修期間公司領(lǐng)導帶隊多次為員工送去可口的食品。公司領(lǐng)導和有關(guān)職能部門(mén)人員現場(chǎng)辦公，及時(shí)協(xié)調解決出現的各種問(wèn)題。
本次大修共完成標準檢修項目773項，非標準檢修項目11項，技改項目5項，金屬監督項目63項，新增項目16項。共設置質(zhì)量待檢點(diǎn)73個(gè)，質(zhì)量簽證點(diǎn)268個(gè)。經(jīng)歷公司級驗收12項，專(zhuān)業(yè)級驗收288項，班組級驗收589項，各項調試工作全部按要求100%完成，不合格項為零，得到業(yè)主方一致好評。
此次大修，工程公司接受了前所未有的考驗，在完成#33機組大修的同時(shí)，還肩負著(zhù)巴蜀江油電廠(chǎng)#32機組大修、脫硫接口工程等多項工作，任務(wù)相當繁重，許多職工在整個(gè)大修期間沒(méi)有休息一天，為了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成任務(wù)，工程公司干部職工以大局為重，用自己的汗水和實(shí)力再次證明這是一支能打硬仗的隊伍。目前，工程公司待大修后機組投運，將全面總結大修工作，展評技術(shù)資料，進(jìn)一步規范大修工作，使大修工作在標準化管理中不斷創(chuàng )新。
(練文 王寧)
