2006年10月30日，房地產(chǎn)公司總經(jīng)理王建同志主持公司辦公會(huì )議，公司各部門(mén)經(jīng)理及川投調度中心項目、南河項目、網(wǎng)球中心項目（籌）的負責人參加了會(huì )議，會(huì )上研究了公司各重點(diǎn)建設項目的工程進(jìn)度和需要解決的問(wèn)題后，王總組織大家認真學(xué)習了刊載于06年10月17日《法制日報》第八版上的《從招投標到工程結算環(huán)環(huán)有黑幕'--'-知情人士披露工程建設領(lǐng)域六大腐敗環(huán)節》一文。文章中指出，工程建設領(lǐng)域是商業(yè)賄賂犯罪高發(fā)領(lǐng)域，而招投標、工程分包、材料設備采購、變更設計、工程款結算以及規劃許可等六大環(huán)節又是工程建設領(lǐng)域商業(yè)賄賂的重要環(huán)節。在現行法律制度體系不健全，多頭管理的體制下，難以形成統一有效的監督，造成了前“腐”后繼的狀況。
文章建議：完善相關(guān)法律法規與配套的制度，增加行政管理事務(wù)的透明度，加強社會(huì )監督；變多頭管理為統一管理，充分利用公安、檢察、工商、審計和監察等系統形成治理商業(yè)賄賂的合力，攜手打擊工程建設領(lǐng)域的商業(yè)賄賂犯罪。文章中所講述的各省市反腐實(shí)例也讓與會(huì )人員深受教育。
在會(huì )上，總經(jīng)理王建同志發(fā)表了講話(huà)，要求各部門(mén)及項目負責人圍繞集團公司黨風(fēng)廉政建設的總體目標加強學(xué)習，對照工程建設中容易出現腐敗的六個(gè)環(huán)節從自律意識到制度約束和組織保證逐項檢查，統一思想，提高認識，做到警鐘長(cháng)鳴，從思想上重視和加強黨風(fēng)廉政建設與反腐倡廉工作。
王總談到，今年房地產(chǎn)公司開(kāi)工的川投調度中心、南河項目等都是投資上億的重大建設項目，我們要抓住關(guān)鍵環(huán)節，建立相關(guān)的監督、約束機制；增強自身廉政從業(yè)的自覺(jué)性，保持清醒的頭腦和平衡的心態(tài)，嚴格自律；低調做人，高調做事，同時(shí)按責任分工，切實(shí)貫徹我們年初和各項目負責人逐級簽訂的《廉政建設、廉潔經(jīng)營(yíng)責任書(shū)》，提高從業(yè)人員素質(zhì)，加大各項目在招投標、物資采購等環(huán)節的監督力度，配合審計、法律等部門(mén)的管理，確保項目建設順利規范的完成。
