水務(wù)集團在去年“雙賽一比”活動(dòng)中取得顯著(zhù)成效的基礎上，為了將此項活動(dòng)深入持久的開(kāi)展下去，取得實(shí)實(shí)在在的效果，今年提出把降本增效作為“雙賽一比”的重點(diǎn)，為此，由財務(wù)部牽頭，結合公司實(shí)際，在廣泛征求各子公司意見(jiàn)的基礎上，制定下發(fā)了《以財務(wù)成本管理為中心的管理增效競賽方案》，決定在全集團范圍內深入開(kāi)展以財務(wù)成本管理為中心的管理增效競賽活動(dòng)。
開(kāi)展這次競賽的目的：一是通過(guò)競賽活動(dòng)，促進(jìn)集團公司各項規章制度得到嚴格執行；二是提高全面預算管理水平，最大限度增產(chǎn)節約，增收節支，降低成本，提高經(jīng)濟效益，實(shí)現預算目標；三是促進(jìn)各子公司優(yōu)化管理流程，建立健全內部控制，確保國有資產(chǎn)安全；四是從嚴治企，開(kāi)前門(mén)堵后門(mén)，加大考核力度，落實(shí)獎懲。
競賽主要包括：會(huì )計基礎工作、資金管理、財務(wù)成本管理、預算管理、執行水務(wù)集團關(guān)于財務(wù)管理規章制度情況五個(gè)方面的內容，并對各項內容提出了具體的要求條款和評分細則?？己藢?shí)行百分制，只扣分不加分，每季檢查，半年小結，年終考核。對綜合考核排在前三名的，給予通報表彰獎勵；對單項考核成績(jì)突出的，給予單項表彰獎勵。對綜合考核排名最后兩名的，給予通報批評，限期整改，并將在下年的費用預算中作必要調減。
