安裝收入是水、氣公司的重要收入來(lái)源，為了摸清情況，進(jìn)一步加強對安裝工程的管理，實(shí)現強管增效，上半年，水務(wù)集團對各子公司安裝工程進(jìn)行了一次專(zhuān)題調研。
6月16至25日，集團派出四個(gè)調研小組分別到榮縣片區、遂寧片區、劍閣水司和名山氣司，對各子公司今年1-5月的安裝工程進(jìn)行了全面的了解，對配套費收取情況逐筆進(jìn)行核實(shí)，對管網(wǎng)建設項目和庫存物資情況進(jìn)行了現場(chǎng)察看，對材料比價(jià)采購及付款方式、合同的簽訂情況逐一翻閱了原始資料，并與子公司一起對安裝工程的單戶(hù)成本進(jìn)行了細致的剖析。調查表明，各子公司安裝工程管理比過(guò)去有了很大的改進(jìn)。安裝成本也比去年有了大幅的下降。
在調研的基礎上，水務(wù)集團召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，對此次調研進(jìn)行了分析總結：大家一致認為，這次調研取得了階段性的成果：一是引起了各子公司經(jīng)營(yíng)者對安裝工程的重視。二是對1-5月份水務(wù)集團安裝管理現狀有了一個(gè)初步的判斷。三是水務(wù)集團本部同志加深對安裝工程的了解。取得了一定的發(fā)言權、指導權。
下半年集團公司要進(jìn)一步抓好項目審批、收費管理、材料采購、貨款支付、竣工結算審計等主要環(huán)節步，提高安裝工程的效益。建立安裝工程月報制度，使安裝工程管理進(jìn)一步規范化、制度化。
