為認真貫徹落實(shí)川投集團、巴蜀公司2006年工作會(huì )議精神，加強基礎管理，夯實(shí)安全基礎，巴蜀電力工程公司在全公司范圍內廣泛開(kāi)展“基礎管理年、安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。
為確保工作扎實(shí)有效進(jìn)行，公司專(zhuān)門(mén)成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，設立了“基礎管理年”“安全生產(chǎn)年”兩個(gè)活動(dòng)辦公室，并在活動(dòng)時(shí)間和內容上做了詳細的安排和部署。
在“基礎管理年”活動(dòng)中，重點(diǎn)要求進(jìn)一步完善規章制度；完善各項記錄、臺帳；優(yōu)化管理流程，提高工作質(zhì)量和效率；全面對標管理，努力實(shí)現工作效率最大化、企業(yè)效益最大化。在“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)中要求做到：加強安全學(xué)習，提高安全意識和素質(zhì)；健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；針對安全薄弱環(huán)節，制定防范措施；加強員工安全技術(shù)培訓，提高員工安全技能；開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。
公司各級領(lǐng)導在各種工作場(chǎng)合大力宣傳活動(dòng)的意義和目的，使這項活動(dòng)滲透到工作的每個(gè)角落。日前，公司從狠抓員工勞動(dòng)紀律這一基礎工作入手，特別對公司全體管理人員提出了更高的要求。
（王寧）
