今年1－5月，大英公司為了全面完成集團公司下達的目標任務(wù)，努力實(shí)現時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的具體目標。公司全體員工以學(xué)習貫徹黃董事長(cháng)重要講話(huà)精神為動(dòng)力，以“降本增效”和“雙賽一比”活動(dòng)為工作重點(diǎn)，切實(shí)有效地在自來(lái)水生產(chǎn)、水質(zhì)管理、安裝工程和抄表、收費、水費回收率三個(gè)98％上下功夫，做到了班子帶頭，全員參與，使公司提前一個(gè)月完成了“雙過(guò)半”目標。
今年1－5月公司通過(guò)“降本增效”和“雙賽一比”活動(dòng)的有效開(kāi)展，主要以十二項工作措施來(lái)確保目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。一是年初成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)、副總經(jīng)理為副組長(cháng)、各部門(mén)負責同志為成員的公司“降本增效”和“雙賽一比”競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組。二是認真將預算目標逐一分解落實(shí)到了部門(mén)和人頭，層層簽訂了目標責任書(shū)，并堅持每月對各部門(mén)的目標任務(wù)完成情況進(jìn)行逗硬考核和獎懲。三是為了有效控制自來(lái)水成本，制定了四項硬性指標。四是進(jìn)一步規范了抄表、收費工作，增強了抄表、收費人員的責任心，并對抄表、收費人員嚴格實(shí)行三個(gè)98%的考核。五是認真抓好了每年一度的用戶(hù)普查工作，加強了對盜用水、私拉亂接、違章用水的查處力度，進(jìn)一步摸清了全城用戶(hù)用水性質(zhì)。六是認真抓好了安裝業(yè)務(wù)聯(lián)系，增加安裝收入和材料收入。七是規劃和安裝了工業(yè)園區內相關(guān)街道供水管網(wǎng)，積極支持了地方經(jīng)濟建設和招商引資工作。八是為了進(jìn)一步“降本增效”公司組織了安裝工程部、安辦、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)對新老城區、工業(yè)園區等供水區域進(jìn)行了供水壓力測試，為調整白天、夜間供水壓力降低電耗，管網(wǎng)的安全運行提供了科學(xué)依據。九是狠抓安全工作，年初及時(shí)組織部門(mén)簽定了安全目標責任書(shū)，確保了1－5月公司的安全事故為零。十是切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，并對用戶(hù)推行了社會(huì )服務(wù)承諾制，要求抄表、收費、安裝員工定期上門(mén)為用戶(hù)服務(wù)，提升企業(yè)形象。十一是開(kāi)展并實(shí)施好了“總經(jīng)理接待日”制度，該項制度的落實(shí)，進(jìn)一步密切了公司與廣大用戶(hù)的聯(lián)系，為實(shí)現“三個(gè)滿(mǎn)意”打下了堅實(shí)的基礎。十二是十項標準化流程的制定為各項工作的有序開(kāi)展提供了依據，基本做到了各個(gè)工作環(huán)節有章可循，有據可依。
通過(guò)以上十二項舉措，在經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，大英公司1－5月各項經(jīng)營(yíng)指標完成良好。為此，通過(guò)精細化管理、“降本增效”和“雙賽一比”的有效開(kāi)展，大英公司到五月底已經(jīng)提前一個(gè)月超額完成半年目標任務(wù)，為完成全年目標任務(wù)夯實(shí)了堅實(shí)的基礎。
