今年由于各項政策性增支因素的影響，集團公司經(jīng)營(yíng)形勢較為嚴峻，虧損等主要經(jīng)營(yíng)指標缺口較大，為認真落實(shí)川投“財務(wù)工作會(huì )”、“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )”工作要求，力爭完成年度上級下達的各項預算目標任務(wù)，集團公司決定在全公司開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)。
本次活動(dòng)集團公司成立了以總經(jīng)理范剛負總責、公司經(jīng)營(yíng)班子組成的“雙增雙節”工作領(lǐng)導小組，全面負責集團公司的“雙增雙節”工作。各二級單位也成立了本單位的“雙增雙節”工作小組，由集團分管副總為組長(cháng)，單位黨、政主要負責人為副組長(cháng)，具體負責本單位“雙增雙節”活動(dòng)的組織和實(shí)施。
活動(dòng)以挖潛增收，節支降耗為主題。通過(guò)廣泛發(fā)動(dòng)、人人參與、充分挖潛、增收節支，力爭全面完成川投集團下達給公司的各項預算目標任務(wù)。 公司號召全體職工和各級管理人員要充分認識公司經(jīng)營(yíng)工作的難度和壓力，進(jìn)一步牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想意識，緊縮一切非生產(chǎn)性開(kāi)支，以更為緊張的工作態(tài)勢積極參與到公司的“雙增雙節”活動(dòng)中去，在確保安全的前提下，力爭產(chǎn)量有效增長(cháng)，質(zhì)量有效提高，銷(xiāo)售收入有效增加。同時(shí)，進(jìn)一步完善各項管理制度和辦法，在修舊利廢、改制代用、有效控制成本支出等方面深入挖潛，積極尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，通過(guò)增量和結構調整，品種搭配以及市場(chǎng)運作等方式為公司的“雙增雙節”添效益，為公司目標任務(wù)的實(shí)現作出努力。
(謝建國)
