加強執行力 實(shí)施分級目標考核為實(shí)現全年目標而奮斗
''--''川南發(fā)電召開(kāi)2006年工作會(huì )
2006年是川南發(fā)電公司加強執行力活動(dòng)年，是工程建設非常關(guān)鍵的一年也是安裝高峰年。為順利實(shí)現（2×600MW）新建工程2007年雙投目標，公司積極推行績(jì)效考核改革，實(shí)施分級目標管理。2006年3月15日，公司召開(kāi)了2006年度工作會(huì )。會(huì )議由常務(wù)副總經(jīng)理梁幫平主持，參加會(huì )議的有總經(jīng)理史勛、臨時(shí)黨支部書(shū)記兼黨委籌建組組長(cháng)曾廣覺(jué)、副總經(jīng)理唐得旗、總經(jīng)理主力蔣鋼和在瀘州的公司所有員工。
首先，副總經(jīng)理唐得旗傳達了川投集團2006年工作會(huì )精神；接著(zhù)，常務(wù)副總經(jīng)理梁幫平宣讀了公司2006年內控總體目標，即：安全目標是全年無(wú)重大安全事故，重傷及以上事故為0；質(zhì)量目標是分部工程優(yōu)良率達100%，分項工程優(yōu)良率達97%；形象進(jìn)度目標是6月30日完成#1機組倒送電和鍋爐水壓試驗，12月31日完成#1機組冷態(tài)試驗，12月31日完成#2機組汽機臺板就位和鍋爐水壓試驗；投資目標是全年完成投資15億元；黨風(fēng)廉政目標是無(wú)任何違法、違紀和違反公司規定的行為。隨后公司各部門(mén)負責人宣讀了本部門(mén)2006年工作目標。最后總經(jīng)理史勛、臨時(shí)支部委員會(huì )書(shū)記兼黨委籌建組組長(cháng)曾廣覺(jué)作了重要講話(huà)。
史總在講話(huà)中指出，2006年公司要認真貫徹省委、省政府確定的“工業(yè)興省、工業(yè)強省、工業(yè)富省”的戰略，認真落實(shí)川投集團公司提出的“三個(gè)做好、三個(gè)不出問(wèn)題、嚴把五關(guān)”的要求，切實(shí)做好加強執行力活動(dòng)，全面完成董事會(huì )下達的各項任務(wù)。史總提出了以下兩點(diǎn)要求：
一是要加強制度建設，嚴格按程序辦事。2005年公司制訂了40多個(gè)規章制度，并認真執行，規范了行為，促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展，為全面完成2005年工作目標發(fā)揮了重要的保證作用。2006年公司要進(jìn)一步完善有關(guān)制度的建設，要高標準、嚴要求，做到標準化、程序化、制度化。首先，要進(jìn)行人事制度改革。實(shí)行干部能上能下，制訂科學(xué)的管理手段和評價(jià)標準，干部的任用要講標準、講制度、講程序；實(shí)行員工能進(jìn)能出，根據需要和定員標準招聘新員工，進(jìn)一步完善公司員工隊伍結構，建立自動(dòng)引退制度；實(shí)行收入能高能低，探索一套有效的績(jì)效考核辦法，薪酬體現能力、績(jì)效、綜合價(jià)值，通過(guò)薪酬這個(gè)“潤滑劑”充分調動(dòng)員工工作積極性，鼓勵大家銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng )新。其次，要加強其他有關(guān)制度的建設。新組建的設備部、運行部要抓緊進(jìn)行制度的建立，做到有章可循，為機組的正常發(fā)電提供保證。
二是要加強執行力和領(lǐng)導力。要把開(kāi)展加強執行力活動(dòng)落到實(shí)處，切實(shí)做到“七個(gè)多”（多做好一件事，多做一件吃虧的事，多提一個(gè)合理化建議，多解決一個(gè)問(wèn)題，多想想自己工作中的不足并改正，多花點(diǎn)時(shí)間在學(xué)習上，多與同仁加強溝通）。就如何提高公司干部領(lǐng)導力，史總特別強調：第一，要有敬業(yè)精神，勇于創(chuàng )新，對工作認真、負責，積極解決存在的困難；第二，要具備專(zhuān)業(yè)能力，與同行比要更高一籌，思考問(wèn)題要有廣度和深度，解決問(wèn)題要有切實(shí)可行的方案；第三，要牢固樹(shù)立團隊意識，加強協(xié)作，搞好配合，不推諉、不扯皮?？傊?，要擺正好自己的位置，工作要有主見(jiàn)，不搞窩里斗，不爭榮譽(yù)、不推責任，帶好頭，努力把工作做好。
史總指出，2006年公司目標和各部門(mén)工作目標已定，公司全體員工要以飽滿(mǎn)的精神銳意進(jìn)取，團結協(xié)作，真抓實(shí)干，為公司“十一五”開(kāi)局之年開(kāi)好頭、起好步，作出自己應有的貢獻。
公司臨時(shí)支部委員會(huì )書(shū)記兼黨委籌建組組長(cháng)曾廣覺(jué)在講話(huà)中指出，把工程建設好、經(jīng)營(yíng)好是我們的責任和使命，每位員工都要認真思考我為公司做點(diǎn)什么、留點(diǎn)什么、貢獻點(diǎn)什么。曾書(shū)記提出了以下三點(diǎn)要求：
一要緊緊圍繞中心，努力完成全年目標。要顧全大局，增進(jìn)團結，“多一點(diǎn)五湖四海，少一點(diǎn)山頭主義；多一點(diǎn)奉獻和敬業(yè)，少一點(diǎn)計較和得過(guò)且過(guò)；多一點(diǎn)團結，少一點(diǎn)推諉和扯皮”。希望大家要齊心協(xié)力，努力完成公司確定的五大目標。為開(kāi)展好各項工作，確保目標的實(shí)現，公司今年將加強目標管理，嚴格績(jì)效考核，考核結果將作為發(fā)放獎金、評選先進(jìn)的重要依據。
二要發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。按照川投集團的要求，今年公司要組建黨委，要加強黨的建設，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要建立保先長(cháng)效機制，把保先成果轉化到工作中去，做到干勁更大、更能吃苦、更能創(chuàng )新、會(huì )關(guān)心他人、團結他人。黨員同志要發(fā)揮好帶頭作用，愛(ài)崗敬業(yè)，強化執行力，把一期工程建設好，把二期前期工作開(kāi)展好。
三要警鐘長(cháng)鳴，抓好黨風(fēng)廉政建設。反腐倡廉工作要長(cháng)抓不懈，尤其是工程建設期是一個(gè)危險期，每一位員工都要潔身自愛(ài)，“不該吃的不吃、不該喝的不喝、不該要的不要”，不能貪圖一點(diǎn)利益，否則一不小心就會(huì )出問(wèn)題，碰上反腐敗這根“高壓線(xiàn)”，后悔都來(lái)不及；要抓好黨風(fēng)廉政有關(guān)制度的建設，以制度管人；要高度重視招標工作和合同外零星工程的認定；要加強監督，把好關(guān)，防止腐敗行為發(fā)生。
最后，曾書(shū)記勉勵大家，為順利完成全年目標，實(shí)現工程建設和黨風(fēng)廉政建設雙豐收而努力奮斗。
日新月異的瀘州電廠(chǎng)工程建設
