踏著(zhù)實(shí)踐三個(gè)代表的腳步、和著(zhù)與時(shí)俱進(jìn)的節拍，在基建期間發(fā)揮了重要作用的《巴蜀江油燃煤機組工程建設簡(jiǎn)報》完成了歷史使命，《巴蜀江油燃煤發(fā)電公司簡(jiǎn)報》在今天與各位見(jiàn)面了。
創(chuàng )刊之際，誠懇希望各級領(lǐng)導、同志們以及公司廣大干部職工共同呵護、培育這方宣傳園地，多提意見(jiàn)和建議。我們一定準確把握宣傳方向，緊緊圍繞公司中心工作，立足重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，貼近生活實(shí)際，努力使刊物成為聯(lián)系職工群眾的紐帶、展示單位業(yè)績(jì)的窗口，成為公司及員工于時(shí)代潮流中奮力向上精神的最佳展示舞臺！
讓我們共同努力，營(yíng)造一種樂(lè )觀(guān)向上、和諧穩定的企業(yè)文化!
這方宣傳園地，因為您的參與，才能更加精彩。我們共同期待……
精彩亮劍，源自管理創(chuàng )新
2005年，四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司成為投產(chǎn)就實(shí)現運行“全員控制”的發(fā)電企業(yè)；作為川內首家300MW乏氣送粉機組，在燃料遠離設計值、天然氣供應緊張的困難條件下，雙機順利通過(guò)168小時(shí)試運，實(shí)現滿(mǎn)負荷運行；機組整套啟動(dòng)及試生產(chǎn)節約計劃用天然氣千萬(wàn)元以上；機組安全穩定運行，運營(yíng)成本得到有效控制。在激烈的電力市場(chǎng)競爭中，甫一亮劍，這個(gè)團結和諧、積極進(jìn)取的團隊，就以其精彩表現向川投集團及巴蜀公司、川投能源和西部能源交出了一份滿(mǎn)意的成績(jì)單。對此，川投集團總經(jīng)理郭勇同志在江油四家公司中干會(huì )上給予了肯定：“巴蜀江油燃煤發(fā)電公司的工作業(yè)績(jì)，就是最大的創(chuàng )新！”
創(chuàng )新管理體制 構建一流企業(yè)
一流的發(fā)電企業(yè)應該是以人為本、高效精干、不斷創(chuàng )新、和諧發(fā)展的企業(yè)?；谶@樣的認識，公司按照北大縱橫設計的方案，結合實(shí)際情況，確定了全新的組織結構和薪酬體系，并提出了“運行全員控制”的新標準，其核心思想是：以工作績(jì)效論英才，充分了解、尊重每一位員工，有機整合每一個(gè)崗位，使公司成為一個(gè)和諧高效的統一體。
全新的組織結構意味著(zhù)更少的人員、更全的技能、更高的效率。目前公司定員160人，人均裝機水平為3.8MW/人，達到國內一流水平。精干的隊伍對員工的素質(zhì)提出了更高更嚴的要求，那就是“全員控制”。由于客觀(guān)原因，運行人員缺乏國產(chǎn)300MW機組管理和運行經(jīng)驗，且生產(chǎn)準備期僅十個(gè)月，實(shí)現“全員控制”的難度可想而知。公司在理論學(xué)習和現場(chǎng)培訓過(guò)程中打破傳統，創(chuàng )新思維，采取了針對性強的手段，打造出真正“運行全能控制”的隊伍。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐，運行人員的技能和水平受到調試和安裝方人員的稱(chēng)贊，被譽(yù)為“能打硬仗的隊伍”。
進(jìn)入生產(chǎn)階段以后，確立以安全生產(chǎn)為中心、以搶發(fā)電量為核心、經(jīng)濟效益為目標、引入良性競爭機制的運行管理思想，制訂了《發(fā)電部?jì)炔亢怂戕k法暨經(jīng)濟責任制》，運行值成為責任和核算單位，具體量化各項生產(chǎn)指標和安全責任，將經(jīng)濟運行、安全生產(chǎn)任務(wù)分解到各運行值。使員工收入直接與其產(chǎn)生的效益掛鉤，極大地調動(dòng)了員工的積極性?，F在，積極主動(dòng)為生產(chǎn)、抓住機會(huì )搶發(fā)電、想方設法降成本、一心一意保安全已成為運行員工的自覺(jué)行為。
在生產(chǎn)運營(yíng)管理中，積極引入創(chuàng )新的理念和思路，使其制度化、長(cháng)效化，成為優(yōu)化生產(chǎn)運營(yíng)的有效保證。為了使公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)系統能更加有機緊密的聯(lián)系，明確了月度生產(chǎn)運營(yíng)分析會(huì )制，要求各有關(guān)職能部門(mén)和各運行值長(cháng)分析各單位當月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，發(fā)現問(wèn)題、提出方案，落實(shí)整改專(zhuān)人和完成時(shí)間。針對運行生產(chǎn)的設備缺陷管理問(wèn)題，建立D類(lèi)缺陷預案制度，加強了缺陷管理力度，促進(jìn)了設備消缺的及時(shí)性和有效性。
; 制度創(chuàng )新將經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、成本觀(guān)念、績(jì)效觀(guān)念深入到每位員工的內心思想里，同時(shí)為公司高效運營(yíng)管理、構建一流企業(yè)奠定了良好的制度基礎。
推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新 確保安全生產(chǎn)
具有較強技術(shù)創(chuàng )新能力，是巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司管理創(chuàng )新的一大亮點(diǎn)。鍋爐采用乏氣送粉的制粉燃燒系統，設計燃煤為高揮發(fā)份(22%)的優(yōu)質(zhì)煙煤(低位熱值19320kj/kg)。由于電煤市場(chǎng)的客觀(guān)現狀，實(shí)際燃煤揮發(fā)份僅12%左右，低位熱值平均為12000～14000kj/kg，遠低于設計標準，燃燒穩定性極差，在鍋爐滿(mǎn)負荷運行時(shí)都極易熄火，極不利于安全穩定運行。面對困難局面，公司領(lǐng)導親自參與指導，有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)人員和運行員工積極研究、深入探討，對每次熄火都認真組織分析、及時(shí)總結經(jīng)驗，并根據鍋爐實(shí)際燃燒情況采取有效措施，制定技術(shù)預案。通過(guò)對鍋爐燃燒特性的深刻理解，形成一套卓有成效的調節手段，及時(shí)扭轉了被動(dòng)局面，使生產(chǎn)步入良性軌道。在＃3機組調試階段，汽機軸振較大，影響168試運的情況下，公司生產(chǎn)技術(shù)人員和有關(guān)方面一道攻堅破難，排除隱患，保證了機組的安全運行。目前，在煤質(zhì)處于劣勢的情況下，機組運行安全性穩定性指標均遠超川內剛投產(chǎn)及云南同類(lèi)型機組。
技術(shù)創(chuàng )新能力同時(shí)成為公司效益的有效保障手段。＃3機組2005年11月進(jìn)入試生產(chǎn)，12月的負荷水平就位居四川電網(wǎng)前列，試生產(chǎn)至2006年1月底累計發(fā)電49319萬(wàn)kwh；首次點(diǎn)火到168小時(shí)試運結束共用天然氣309萬(wàn)方，其調試成本遠低于同類(lèi)機組，進(jìn)入試生產(chǎn)至2006年1月底累計用天然氣446萬(wàn)方，節約計劃用天然氣上千萬(wàn)元。發(fā)、供電標煤耗分別從11月份的335.66g/kwh和346g/kwh降至1月的326.05g/kwh和343.05g/Kwh。磨煤機單位磨煤鋼球消耗量、除鹽水、循環(huán)水補水量、有關(guān)化學(xué)藥品及其它物資都得到較好控制。
積極推行技術(shù)創(chuàng )新，使公司取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
引入和諧理念 激活員工潛能
凡是認識了解巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司員工的人們，都會(huì )說(shuō)這是一個(gè)團結和諧的集體，一個(gè)開(kāi)拓進(jìn)取的團隊。讓每一位員工都與公司和諧發(fā)展、激活每一位員工的潛能，已經(jīng)成為公司重要的管理理念。為充分調動(dòng)員工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，公司采取了多種有效措施，倡導“快樂(lè )工作、快樂(lè )學(xué)習”。由于激勵到位，積極主動(dòng)發(fā)現缺陷，認真提出合理化建議，已經(jīng)成為運行員工引以為榮的自覺(jué)行為。在對不安全事件進(jìn)行分析時(shí)，也打破原有模式，將著(zhù)眼點(diǎn)放在分析原因上，使分析會(huì )成為員工總結經(jīng)驗、交流技術(shù)、共同提高的交流平臺，如今參加分析會(huì )的員工，已沒(méi)有抵觸情緒，更多是積極開(kāi)放的心態(tài)和認真學(xué)習的熱情。和諧發(fā)展，將會(huì )給公司帶來(lái)長(cháng)久的良性影響。
創(chuàng )新無(wú)止境。創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的力量，創(chuàng )新為員工提供了發(fā)展的舞臺；在持續的管理創(chuàng )新中，企業(yè)與員工將共同成長(cháng)，開(kāi)創(chuàng )出一個(gè)又一個(gè)嶄新局面。
安全生產(chǎn)在我心中
伴隨著(zhù)#4機組順利結束168試運，目前公司已進(jìn)入了雙機商業(yè)試運行階段，為確保機組的安全穩定運行，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，發(fā)電部運行各值全方位落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保障了安全生產(chǎn)穩定局面，安全，優(yōu)質(zhì)，按時(shí)完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)提高到了一個(gè)新的水平，同時(shí)，在各個(gè)值也涌現出許多感人事跡。
2006年3月7日，發(fā)電部運行二值白班，#3機組接班后煤質(zhì)一直較差，給粉機下粉也不是很通暢，火檢閃爍頻繁，一切都顯示出爐內燃燒狀況不是很好，該值的控制員一直在積極地調整,保證鍋爐穩燃。就在事態(tài)向好的方向發(fā)展的時(shí)候，事故來(lái)了：B側引風(fēng)機在運行中跳閘，RB(輔機故障減負荷)邏輯動(dòng)作，主機負荷從240MW一下甩到197MW，8臺給粉機跳閘，這對于燃燒已經(jīng)不太穩的機組來(lái)說(shuō)，無(wú)異于雪上加霜，事態(tài)緊急，該值控制員立即增投天然氣穩燃，同時(shí)手動(dòng)減負荷，并發(fā)現引風(fēng)機跳閘是因為其冷卻風(fēng)機跳了一臺而另一臺未聯(lián)動(dòng)，但經(jīng)搶合冷卻風(fēng)機不成功，該值值長(cháng)立即派人到就地檢查原因。此時(shí)由于負荷低，鍋爐燃燒差，又有三臺給粉機因為檢測不到火焰而跳閘，全值人員已經(jīng)做好了最壞的打算：減負荷停機。時(shí)近中午，飯菜已經(jīng)在控制臺上放涼，而二值的全體人員為了保安全，保設備，正堅守在自己的工作崗位上。問(wèn)題來(lái)了，該怎樣解決，為什么冷卻風(fēng)機跳閘后無(wú)法啟動(dòng)，該值副值長(cháng)劉世華憑借經(jīng)驗，果斷地對380V冷卻風(fēng)機進(jìn)行了絕緣測試，結果發(fā)現電纜有短路，根據這一現象，全值人員立即對電纜進(jìn)行了排查，結果發(fā)現，因土建單位在除灰電場(chǎng)修沖灰溝時(shí)，誤撞斷了一根控制電纜，致使B引風(fēng)機控制電纜及冷卻風(fēng)機電纜被鋸斷，造成了B側引風(fēng)機跳閘。由于全值人員積極配合，保證了機組安全穩定運行，避免了事故進(jìn)一步地擴大，為恢復機組正常運行節省了大量時(shí)間。
燃煤公司自機組投產(chǎn)進(jìn)行商業(yè)運行以來(lái)，依據人員實(shí)際情況，制定出了總體安全生產(chǎn)目標，各工作崗位都做到職責明確，實(shí)現了橫向到邊、縱向到底的全員安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)落實(shí)到個(gè)人，安全生產(chǎn)提高到一個(gè)新的水平，每一個(gè)人都樹(shù)立“安全是一切之本，安全是效益之源”這一理念，做到人人心中有“安全”，保證雙機安全穩定運行，提高全公司的經(jīng)濟效益。相信在大家的齊心努力下，一定會(huì )創(chuàng )造出燃煤公司輝煌的明天。
公司舉行2006首次全廠(chǎng)性反事故演習
2006年3月14日，為了保證機組的安全穩定供電，進(jìn)一步提高運行各值各崗位業(yè)務(wù)水平，公司舉行了兩臺新建機組投運以來(lái)的首次反事故演習,公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)參加。由運行一值擔任演習值，運行四值擔任監護值。事故情況為：#3機由于發(fā)電機斷水保護動(dòng)作，機組跳閘。5秒鐘后#2啟備變有載調壓重瓦斯信號發(fā)出。#3機廠(chǎng)用電失電，柴油發(fā)電機未帶保安段運行。
上午9：30分，各崗位人員準時(shí)到位，演習值長(cháng)向演習總指揮左云同志簡(jiǎn)要匯報人員及準備情況，請總指揮下令。左總指揮一聲令下：“演習正式開(kāi)始”，各崗位人員立即各就各位。在值長(cháng)，副值長(cháng)的統一指揮調度下，參演人員沉著(zhù)穩定地進(jìn)行著(zhù)一系列的機組恢復工作，嚴慬地進(jìn)行各項操作：迅速對空預器進(jìn)行了盤(pán)車(chē)，檢查啟動(dòng)各DC油泵，手動(dòng)破壞真空系統，關(guān)閉所有至凝汽器疏水門(mén)，檢查恢復保安段正常運行，恢復儀用空氣系統的正常運行，保證#3機的安全穩定運行。#3機組跳閘后，值長(cháng)立即向調度匯報了情況,并聯(lián)系了老機值長(cháng),檢修檢查啟備變狀態(tài).在#2啟備變檢查無(wú)異常后,逐漸#3機廠(chǎng)用由#2啟備變帶，恢復后系統運行，將#3機并入系統，接帶負荷安全運行。演習順利結束，達到了預期的目的，提高了運行人員處置緊急事故的能力。
