自開(kāi)展國企改革三年行動(dòng)以來(lái)，四川省投資集團有限責任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“川投集團”）按照四川省有關(guān)要求，精心謀劃部署，高質(zhì)量、高標準、高效率落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，有力有序推進(jìn)重點(diǎn)改革任務(wù)。
一是點(diǎn)線(xiàn)結合，全面鋪開(kāi)?！包c(diǎn)”上指引：成立由主要領(lǐng)導為組長(cháng)的國企改革三年行動(dòng)領(lǐng)導小組，下設領(lǐng)導小組辦公室，并配備3名專(zhuān)職人員，統籌推進(jìn)集團和各所屬公司改革工作?！熬€(xiàn)”上推進(jìn)：打通“修訂完善任務(wù)分解、量化指標填報采集、考核指標設置評分、不定期調研督辦”等改革各環(huán)節?！懊妗鄙箱侀_(kāi)：為壓實(shí)子公司主體責任，川投集團32戶(hù)二級公司均組建了領(lǐng)導小組及辦事機構，保證改革工作“跑表計時(shí)”，形成國企改革三年行動(dòng)工作推進(jìn)“閉環(huán)”機制。
二是聚焦重點(diǎn)，打造亮點(diǎn)。按照四川省要求，結合川投集團改革“SMART”原則（S即明確的，M即可衡量的，A即可實(shí)現的，R即相關(guān)聯(lián)的，T即有時(shí)限的），形成“1+4”工作推進(jìn)模式：搭建“1個(gè)平臺”：針對國企改革三年改革行動(dòng)，搭建推進(jìn)專(zhuān)班平臺，系統謀劃、全面推進(jìn)；通過(guò)制定包含8項重點(diǎn)任務(wù)、36項改革工作、79項改革目標、106項具體舉措、266項年度進(jìn)度計劃的“五定”改革工作臺賬（定改革任務(wù)、定改革措施、定成果形式、定責任人、定完成時(shí)限），通過(guò)“雙百企業(yè)”“科改示范行動(dòng)”創(chuàng )新引領(lǐng)，在子企業(yè)經(jīng)理層任期制契約化管理、市場(chǎng)化用工、控虧減虧、黨建入章等重點(diǎn)任務(wù)中打造改革亮點(diǎn)，推動(dòng)改革“任務(wù)賬”“進(jìn)度賬”“成果賬”有機結合，實(shí)現集團治理升級、產(chǎn)業(yè)升級、機制升級、創(chuàng )新升級“4大升級”。
三是加強督導，狠抓落實(shí)。通過(guò)動(dòng)員部署會(huì )、工作推進(jìn)會(huì )等會(huì )議，宣貫上級要求、解讀政策文件、強化動(dòng)員部署、分解改革任務(wù)、研究重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，推動(dòng)各項改革任務(wù)落實(shí)落地。邀請四川省國資委及咨詢(xún)機構專(zhuān)家，舉行國企改革三年行動(dòng)政策培訓和任期制契約化管理專(zhuān)題講座2期，及時(shí)解答改革推進(jìn)中的疑問(wèn)。把三年改革與“十四五”規劃有機融合，將改革工作納入部門(mén)和子企業(yè)年度重點(diǎn)任務(wù)，制定任務(wù)表，強化專(zhuān)項考核，不定期走訪(fǎng)調研，剛性督查督辦、確保落實(shí)。
