川投集團作為四川省屬?lài)泄歉善髽I(yè)，集聚發(fā)揮綜合性國有資本投資公司的引領(lǐng)優(yōu)勢，以供給側結構性改革為主線(xiàn)，持續深化國企改革，加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，初步形成以能源為主體，大健康產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)為左右翼的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。
今年以來(lái)，正處在深化改革、轉型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的川投集團，以刀刃向內的自我革命精神，開(kāi)啟了“二次創(chuàng )業(yè)”新征程，全面開(kāi)展了一場(chǎng)以“轉觀(guān)念、轉作風(fēng)、促改革、促發(fā)展”（簡(jiǎn)稱(chēng)“雙轉雙促”）為主題的戰略研討活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)激情，迸發(fā)改革創(chuàng )新活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展點(diǎn)燃了“新引擎”。上半年，川投集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入55億元，利潤總額12億元，總資產(chǎn)達到753億元，凈資產(chǎn)373億元。
深化國資國企改革 持續釋放發(fā)展活力
改革是企業(yè)發(fā)展內生動(dòng)力的重要源泉，川投集團在新一輪國資國企改革大潮中，不斷自我革新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
川投集團以改組國有投資公司改革試點(diǎn)為契機，做好頂層設計，針對當前總體發(fā)展戰略、實(shí)施路徑不明確和部門(mén)職能權責交叉、管控模式不精不細等突出問(wèn)題，創(chuàng )新開(kāi)展“雙轉雙促”戰略研討活動(dòng)，制訂集團中長(cháng)期發(fā)展戰略規劃綱要和組織機構改革實(shí)施方案，推進(jìn)制度梳理和流程再造。與此同時(shí)，積極推動(dòng)授權經(jīng)營(yíng)體制改革，以“管資本”為主推進(jìn)職能轉變，圍繞“放管服”出臺《所屬公司授權改革方案》以及配套文件，集團整體投資管控架構進(jìn)一步優(yōu)化。
針對國企“吃大鍋飯”的體制頑疾，川投集團打破體制束縛，深化“三項制度”改革，從人員流動(dòng)、職務(wù)上下、收入增減上做好文章。圍繞“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的戰略定位，川投集團全面實(shí)施機構人員調整工作，集團總部高管以下全部實(shí)現“全體起立、競聘上崗”。大力推進(jìn)市場(chǎng)化體制機制改革，集團二、三級公司大力推進(jìn)市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬方案，引入中長(cháng)期激勵計劃，推行管理層、專(zhuān)家團隊持股等試點(diǎn)，推動(dòng)三項制度改革進(jìn)入“深水區”。
川投集團積極推進(jìn)混合所有制改革試點(diǎn)，通過(guò)引入強有力的戰略投資者，充分發(fā)揮國企產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)和民企市場(chǎng)快速反應的雙重優(yōu)勢，在四川極具優(yōu)勢的口腔、康養、信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，通過(guò)混合所有制改革，培育形成了一批新興優(yōu)勢企業(yè)。
川投集團積極創(chuàng )新融資模式，成功獲準發(fā)行金額不超過(guò)60億元的中西部地區首支優(yōu)質(zhì)主體企業(yè)債券。川投集團將投資于資陽(yáng)市雁江區停車(chē)場(chǎng)PPP項目的基金份額通過(guò)資產(chǎn)證券化方式進(jìn)行退出，打通了“募投管退”全部環(huán)節，對四川省加快運用PPP模式盤(pán)活存量資產(chǎn)起到良好的示范作用。發(fā)行四川省屬?lài)笫讍?億美元海外債券成功在香港公募發(fā)行，標志著(zhù)川投集團正式邁入國際資本市場(chǎng)，為川投集團海外業(yè)務(wù)拓展奠定了堅實(shí)的基礎。
加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級 經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩步提升
在深化改革的促進(jìn)下，川投集團加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級步伐，積極布局重點(diǎn)領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩步提升。
川投集團加快推動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)“走出去”。公司充分發(fā)揮在四川省能源電力產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)軍作用，全力推進(jìn)雅礱江流域水電滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，成功入股中國三峽新能源有限公司，投資建設570MW尼泊爾馬相迪河流域梯級水電站，積極跟進(jìn)印度尼西亞、格魯吉亞等水電項目，成功進(jìn)軍海外市場(chǎng)。今年7月，川投集團與攀枝花市簽訂金沙江銀江水電站合作協(xié)議并正式開(kāi)工建設，打造了“企地合作共贏(yíng)”的又一成功典范。
此外，面對大健康產(chǎn)業(yè)的“新機遇”，川投集團積極布局。發(fā)布《大健康產(chǎn)業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃白皮書(shū)》；華西牙科旗下重慶華西牙科醫院、四川口腔醫院先后正式開(kāi)業(yè)，華西牙科醫美項目成功簽約；投資資陽(yáng)“中國牙谷”，建設資陽(yáng)口腔職業(yè)學(xué)院。同時(shí)，川投集團還積極推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，激發(fā)“新動(dòng)能”。川投集團成立四川省國資系統首家大型信息產(chǎn)業(yè)投資機構——川投信產(chǎn)，組建以來(lái)先后并購川大智勝集成、成都宏明電子、東方網(wǎng)力等11家優(yōu)質(zhì)企業(yè)和上市公司，助力四川布局萬(wàn)億級信息產(chǎn)業(yè)。交大光芒“高速鐵路弓網(wǎng)系統運營(yíng)安全保障成套技術(shù)與裝備”獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎。川投集團還設立四川省首家規模超百億的PPP基金公司——川投航信，連續斬獲全國首單停車(chē)場(chǎng)PPP資產(chǎn)證券化項目和全國首單PPP儲架式資產(chǎn)證券化項目。
加強國企黨的建設 強化社會(huì )責任擔當
堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是國企的“根”和“魂”。川投集團以近期開(kāi)展的“不忘初心、牢記使命”主題教育和“雙轉雙促”活動(dòng)為重要抓手，聚焦聚力解決企業(yè)改革發(fā)展中存在的突出問(wèn)題。同時(shí)，積極發(fā)揮黨組織對國企把方向、管大局、保落實(shí)的核心作用。
同時(shí)，川投還積極履行企業(yè)社會(huì )責任，通過(guò)精準扶貧和產(chǎn)業(yè)扶貧等方式，在7個(gè)市州縣累計投入2000萬(wàn)元扶貧資金，切實(shí)踐行國企社會(huì )責任。集團對口幫扶的樂(lè )山市金口河區曙光村實(shí)現高質(zhì)量整村脫貧摘帽，榮獲四川省委省政府“年度脫貧攻堅先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號。今年，川投集團向樂(lè )山金口河生態(tài)食品加工園區項目提供800萬(wàn)元扶貧資金，助力當地產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司全面落實(shí)“國企入涼”行動(dòng)，有序推進(jìn)在涼產(chǎn)業(yè)扶貧項目西昌中心醫院建設，助力涼山脫貧奔康。
