為深刻吸取近期全國安全生產(chǎn)事故教訓，強化紅線(xiàn)意識、底線(xiàn)思維，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強事故防范，確保集團公司安全生產(chǎn)形勢穩定, 2017年2月16日晚，集團公司召開(kāi)2017年安全生產(chǎn)工作會(huì )。集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理、安委會(huì )主任總經(jīng)理，集團公司副總經(jīng)理、李文志、薛東兵，總會(huì )計師鄭世紅，總經(jīng)理助理段躍鋼、田傳平，各所屬企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理及安全生產(chǎn)部門(mén)負責人，項目籌備組和控股基金公司負責人，川投能源和川投水務(wù)下屬公司總經(jīng)理，集團公司相關(guān)部門(mén)負責人及安辦全體員工等共計72人參加了會(huì )議。會(huì )議由集團公司分管安全生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理李文志主持。
會(huì )上，集團公司總經(jīng)理助理、安委會(huì )副主任段躍剛總結了2016年集團公司安全生產(chǎn)工作，通報了嘉陽(yáng)集團“2.5”安全生產(chǎn)責任事故。川投水務(wù)集團總經(jīng)理鄧銳交流了安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗。嘉陽(yáng)集團董事長(cháng)杜勤剖析了“2.5”安全生產(chǎn)責任事故原因。事故當班班長(cháng)、嘉陽(yáng)煤礦采煤一隊采煤四組組長(cháng)楊小華對事故作了深刻檢討。
總經(jīng)理對當前全集團安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了分析、點(diǎn)評，并提了三方面的要求：一是各企業(yè)主要領(lǐng)導要在思想上高度重視安全生產(chǎn)工作，一定要始終堅持安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。二是集團公司行業(yè)跨度大，所屬企業(yè)分布面廣，管理難度大，因此各企業(yè)要把安全生產(chǎn)操作規程、規章制度落實(shí)到操作層面，要在以后的安全生產(chǎn)檢查中重點(diǎn)檢查生產(chǎn)一線(xiàn)員工是否具備相應的安全生產(chǎn)技能，是否熟悉操作規程。三是各企業(yè)要深刻吸取嘉陽(yáng)集團“2.5”安全生產(chǎn)責任事故教訓，要立即在所轄范圍內，全面開(kāi)展隱患排查治理工作，對查出的隱患要采取“零容忍”的態(tài)度進(jìn)行整改，將事故扼殺在萌芽狀態(tài)。
為貫徹落實(shí)此次會(huì )議精神，李文志副總經(jīng)理要求各企業(yè)：一是認真貫徹會(huì )議精神，確保安全生產(chǎn)工作不出問(wèn)題。要把今天的安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神傳達到車(chē)間、班組，尤其是要傳達到操作層面。二是立即組織開(kāi)展全面的隱患排查治理工作，杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生。認真抓好“兩會(huì )”期間的安全生產(chǎn)工作，在前期的安全大檢查的基礎上開(kāi)展“回頭看”工作，做到“不留死角、不留盲點(diǎn)”。三是要進(jìn)一步完善應急預案，強化信息報送工作。今后的安全生產(chǎn)工作要按照集團公司董事長(cháng)提出的三個(gè)“一律”的要求來(lái)開(kāi)展（即：“安全生產(chǎn)隱患一律整改，安全生產(chǎn)資金一律保障、安全生產(chǎn)責任事故一律頂格處罰”），把安全工作抓好，抓實(shí)，抓出成效，為集團公司“3233”戰略的實(shí)施保好駕，護好航。
